瑞安建行成立于1978年10月,原名中国人民建设银行瑞安县办事处,与财税局合署办公;同年12月,改名中国人民建设银行瑞安县支行;1979年正式对外营业;1994年由专业银行向商业银行转轨,更名为中国建设银行瑞安市支行;2004年,通过股份制改革后更名为中国建设银行股份有限公司瑞安支行,成为经营范围涵盖公司业务、个人银行业务、国际金融业务和各项代理业务的综合性股份制商业银行。
30多年来,瑞安建行伴随瑞安经济共同成长,逐步发展壮大成为拥有262名员工,下辖六大职能部门、14个营业网点和6个离行式自助银行的国有商业银行。先后荣获浙江省银行业文明规范服务示范单位、浙江省文明单位、建总行文明单位、建总行模范职工之家、省分行文明规范服务单位等称号。下属机构荣获总行级“青年文明号”、全国级巾帼文明示范岗等称号,多名员工获得建总行百佳客户经理、建总行营销能手、建总行青年岗位能手、优秀客户经理等诸多荣誉称号。
作为瑞安建行的当家人,冯茂慧行长2007年初从乐清调任至瑞安,在瑞安良好的经济金融环境中,带领敢于拼搏的瑞安建行团队闯出了一条又好又快的发展之路。截至2009年10月底,瑞安支行本外币一般性存款余额达到81.15亿元,其中企业存款余额41.04亿元,余额居同业首位;各项贷款余额77.4亿元;信贷资产不良额、不良率均实现快速双降,并创历史最低水平,分别仅为842.8万元和0.11%;累计发放信用卡26657张,其中汽车卡发卡量累计12013张,发卡总量居全省前茅。因为突出的业绩,该行行长冯茂慧被省建行授予首届“劳动者之歌”称号,并被聘为建行温州分行行长助理。
建设新生活
瑞安建行秉承“中国建设银行,建设现代生活”的理念,积极发挥30多年形成的业务优势与特长,全方位参与了和市民生活息息相关的经济建设项目。
为城市建设添砖加瓦
瑞安城市面貌日新月异,作为首家进驻安阳新区的金融单位,为市区的扩容,市容、市貌的美化,市民出行的便利,市民居住环境的改善等等,瑞安建行均作出了不菲的贡献:对国民经济基础设施、基础产业的较大量信贷投入,为104国道的瑞安过境段改造,56省道、过江大桥等项目建设提供保障,高度关注新市区建设和旧城区改造,对参与工程项目的房地产公司及入住市民给予支持。
为市民生活添彩增色
瑞安建行深入贯彻落实“以客户为中心”的经营理念,随着客户需求的变化,不断创新金融产品,该行陆续推出的以“龙卡”为标志的银行卡系列,储蓄卡、汽车卡、公积金龙卡、智能卡和诸多名店卡(银泰卡、时代卡、大润发卡等),以及相继推出的系列理财产品,利得盈、基金定投、龙鼎金、乾元——周周盈等等,满足了不同客户的需求;该行的银星速汇业务、汽车分期付款业务,个人账户管理和支付结算业务的创新等,为市民生活带来便利;通过增设网点、加大网点装修和改造力度、加大ATM机、自助终端机投入,为更多的市民提供更好的服务;成立财富管理中心,提供个人财富咨询规划、财富管理投资、生活理财规划等服务,让市民享受全新、尊贵的理财生活。
为中小企业腾飞助力
瑞安建行充分认识到中小企业是拉动经济增长的重要力量,在支持地方各大、中型重点项目建设的同时,尤其做好对中小企业的培育工作,选择重点行业中的重点企业、创新企业、高新企业给予重点、持续地关注和扶持,比如,嘉立特泵业、浙江奔腾电器、八达机电等的发展壮大,就是双方多年精诚合作共赢的成果。另外,针对中小企业刚刚起步、市场占有率低等原因带来的“融资难”、“担保难”问题,以及“短、频、快”的金融需求,在业务模式、信贷政策、业务流程、产品服务、风险控制、贷款风险定价、风险补偿、激励约束等方面进行了政策和机制创新,创建了“成长之路”、“速贷通”、“小企业循环额度贷款”、“小企业联保贷款”信贷产品,推出了网络银行电子商务信贷业务,为中小企业铺就快速成长之路。
为网络商户搭桥解难
随着网络生活的普及,网络成为企业发展的一个重要平台。建行与阿里巴巴网站合作,依托电子商务平台,推出了“网络银行联贷联保”,“大买家供应商融资业务”、“网络速贷通”,这种新颖的贷款形式的推出,特别是联贷联保业务,对瑞安市那些无法提供有效抵押物又极需资金的网络商户来说,无疑雪中送炭。阿里巴巴的诚信通客户(网络商户)在网上报名,该行通过网络为自愿共同组成一个联合体(3家(含)以上)的企业,发放一定额度的贷款,为网络商户的发展搭桥解难。截至10月底,该行通过联贷联保方式成功发放了27笔电子商务贷款,目前,还有十多家企业已提出申请并在办理之中。该项业务为国内商业银行首创,有效缓解了网络商户融资难的现状。
标杆新服务
经营银行就是经营服务。瑞安建行实施“以客户满意为惟一标准,一线为客户,二线为一线,行长为全员”的服务战略,开展标杆服务建设,要求达到标准星级化、操作流程化、督导全员化、标杆全面化。
标准星级化。以“尊贵、专业、快捷、安全”为服务价值主张,对员工行为规范提出了具体标准,要求接待客户“有礼、有节、有度”,办理业务“快捷、规范、准确”;为营造优美、舒适的服务环境,对各网点营业厅进行了装修与改造,各种设施配备齐全,制定了服务环境标准;设置休息等候区,分设“现金区”与“非现金区”,实行高低柜分区服务,让客户备受尊重,更享方便。
操作流程化。利用晨会日志、营业环境清单、服务质量检测表、客户需求评估表、表扬卡、加油单等工具串联服务流程,做到大厅服务每个细节不落;梳理二线岗位职责,网上公布保障流程,充分利用“网点在线”,提高二线服务效率与质量双提高。努力从过程、流程、细节入手提升服务管理能力,将措施细化到每个人、每件事、每一时、每一处、每一个环节,形成事事有标准、刻刻有标准、处处有标准的精细管理格局。
管理全员化。始终强调一把手的服务主管意识,提升服务管理能力;前厅服务——大堂经理和保安双联动,柜员指导——负责人和营业经理双负责,服务督导——多部门联动,员工满意——管理层齐关注,使全行、全员参与服务管理。
标杆全面化。以典型带落后,以先进帮后进,全行形成优质服务比、赶、超的激励环境。该行通过成立标杆网点推广工作小组驻轧网点,通过传、帮、带进行全面推广,不遗余力地营造“标杆服务”,并要求通过服务设计提高服务档次,竭力提供附加服务、增值服务,提升整体综合服务水平。
文明新风貌
企业文化是企业前进的风帆、腾飞的翅膀。瑞安建行实施“育人、铸魂、聚心、塑形”文化兴行工程,致力培植富有感染力的企业文化,增强企业的凝聚力及员工的自豪感,努力以浓郁的“家园文化”促进上下和谐、内外和谐,构建“和谐支行”和“和谐瑞安”。
上下和谐
工作上关照。加大培训力度,为员工提供学习平台,每个员工一年至少参加3次以上培训;开展岗位练兵、技能比武,使员工素质不断得以提升,该行员工连续多年在分行系统技能比武中取得数一数二的好成绩;加强核心人才以及各类后备队伍培养与管理,努力为员工拓宽发展平台;帮助员工进行职业生涯规划,逐渐形成“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围,让更多有才华的员工找到良好的职业平台。
生活上关心。修建改善支行主食堂,使员工吃上热腾腾的饭菜;开展各项文娱活动,为员工减压减负,诸如周末登山、农家乐、CS游戏、演讲赛等活动;组建各类球艺、演唱、舞蹈、摄影小组,丰富员工业余生活。该行运动员在历届的市分行运动会中独领风骚,年年蝉联团体第一名的好成绩,在历年温州市分行“美丽三月”女职工形象大赛中,获得多项奖牌;80名员工组队参加市分行“我的建行·心爱的家”职工文艺汇演,还荣获了瑞安市“五月的鲜花”歌咏大赛一等奖……
情感上关爱。建立了层级沟通制度,各级管理者能广泛听取员工意见、建议,密切关注员工情绪、需求,成为员工的“贴心人”和“知己”;切实解决员工热点、难点问题,通过团委、女工委牵头,建立平台舒缓员工疲累的身心;搭建“我没困难我帮人,我有困难人帮我”的员工互助平台,以部门单位为互助组,以领导顾问为协调组,切实营造以员工为本的“家”文化氛围。
内外和谐
瑞安建行在努力构建和谐支行外,积极支持社会教育、科技进步,为和谐社会谱写华章。举办“银企携手、共促跨越”联谊会,举办30周年庆祝大会,与瑞安市文化广电新闻出版局合作推出“建行杯”瑞安市文化艺术系列活动等等,为市民带来积极向上的建行文化。同时,该行还积极开展扶贫救灾、慈善助学、“双百结对,文明共建”活动等一系列社会公益活动。