台资天津顶益国际食品公司在大陆推出方便面时，面对当时热销的低档方便面市场，没有去拼抢，而是独辟蹊径，将“康师傅”方便面推向中高档市场，结果投放市场后一炮打响，每天生产60万包，仍然供不应求。

　　“康师傅”方便面的成功之道，就在于走出了一步开拓市场、引导消费的妙招。当时的方便面市场，大多是价格在1元以内的低档产品。如果在这一对手林云的市场上竞争，势必只有低价竞销和大打广告战的老套路，结果可能会事倍而功半，甚至会败下阵来。“康师傅”没有去挤低档市场的“独木桥”，而是经过市场调查，瞅准空档，推出中高档方便面，提高了产品的品位，填补了市场空白，从而赢得市场，获得成功，取得很好的经济效益。

　　“康师傅”的成功给了我们有益的启示，那就是与其拼抢市场占有率，不如高瞻远瞩，去寻找和开拓新的市场。联想到我市的一些盈利小、面临亏损、不景气的企业，一个重要的原因，就是忽视了开发新产品，开拓新市场，从而造成了产品的积压滞销。有的企业则赶风头、追潮流，什么畅销就生产什么，却总是跟在别人后头，比市场需求慢半拍，结果难有大作为。

　　由此不难看出，企业要想在市场竞争中始终立于不败之地，就要不断研究市场，开拓市场，及时发现需求，积极引导消费。