《浙江日报》去年12月19日3版刊登《算账，先为员工算》一文说，乐清红旗仪表有限公司看起来有些不起眼，但一直秉承“算账，先为员工算”的理念。年关到，别的企业愁来年招工难，该公司总经理周春龙却笑着说，“我们忙的时候，老员工一定会回来帮忙的。” 

　　岁末年初，正是企业招工的好时机。从以往的情况看，很多企业没有破解招工难题。部分企业因为“用工荒”而不敢接订单，致使生产经营受到限制。造成如此窘境，原因可能是多方面的。但是最根本的一条，就是缺少“先为员工算”的理念。他们始终把自己摆在居高临下的位置，认为企业是我的，用人我说了算。他们不懂得“养兵”与“用兵”的关系，把合同、承诺当儿戏，闲时千方百计克扣挤兑，忙时又假意“烧香拜佛”。物价上涨不得不涨工资，就觉得自己吃了亏，想方设法地增加工作时间和劳动强度，使受聘者难以适应和承受。一些单位和职介部门利用高工资、高福利的虚假信息骗取外地求职者，就好比玩“狼来了”的游戏，被狼吃掉的只能是“说谎的孩子”。所以，真正的症结不是人少了，而是企业自己把求职者拒之门外，出现“工荒”而“心慌”就不奇怪了。而“心慌”不治“心病”，却继续用“谎言”骗人，谁能不“警而远之”？

　　红旗仪表有限公司与此形成鲜明的对比。老板把员工看做企业的主人、自己的家人，真正把员工权益放在首要位置，时时处处“先为员工算”。他们不仅主动的在一年内两次涨工资达35%，通过压缩成本和增加销售来化解公司利润矛盾；而且员工有需要，他们“随叫随到”。员工有急病或者女员工生产，老板开着自己的车半夜送去医院。员工的孩子走失，老板让200多名员工停工一下午出门找，自己上电视台播寻人启事，直到把孩子找回来。别的单位工会形同虚设，他们这里开展活动却红红火火，从来不吝惜经费。他们邀请51位员工子女参加夏令营，带员工去安吉旅游，带员工子女走进肯德基。令人意外的是，这位老板对自己却特别“抠”，开着旧车，穿着打折的皮鞋，“我不怕人家嫌我老土，我更担心自己太奢侈，员工看了心里不舒服。”所以，在“招工难”“用工荒”对一些企业造成严重威胁的时候，他们的新厂区开工，要扩招200多名工人，本来很担心，不料老员工们把自己的亲戚朋友们一呼啦带来了175人。

　　“先为员工算”是一把破解“招工难”“用工荒”的金钥匙。真正把员工装在心里，就必然能赢得信赖和美誉，就自然能招得来人，留得住人。这也正是用工者精明之举。