人才结构对口，管理理念相近，福利待遇优厚……200个岗位，现场收到1700份简历。昨日，本报第4版刊发的《瑞企东莞招聘人才受青睐  200个岗位1700人争》一文，引起不少网友的热议。有网友认为，引进人才可以完善我市人才结构，但政府和企业不能在招到人后就万事大吉了，还应从各方面完善人才的福利待遇，创造良好的环境，留住人才。

　　网友“一笑而过”：报道说，这次我市企业重点招聘中高层经营管理人才，我觉得这是个亮点。众所周知，瑞安企业多，但以中小企业为主，沿用的是“家族式”的管理模式，这种管理模式弊端多，不利于企业发展。这次到外地招聘中高层经营管理人才，说明这些企业在经营理念方面已有所突破，这是个好现象。

　　网友“Laughing Sir”：瑞安企业的数量多，需要的人才也多。以前很多外地居民来瑞安找工作，但这两年，其他地方的经济也发展起来了，在当地的收入也不错，所以瑞安对他们来说，诱惑力降低。如果没有明显的收入优势，有多少人愿意背井离乡呢？所以，企业不能采取“守株待兔”的招聘方式。

　　网友“西冷樵夫”：既然在家门口招揽不到人才，那就得改变方式，出去找。虽然瑞安也有不少拔尖人才，但毕竟数量有限，况且还有不少本地人才选择到北京、上海，甚至国外发展。在本地人才外流的情况下，用人单位势必要到外地引进人才，这样才能补充空缺，也能完善瑞安的人才结构。相关部门应多组织赴外地招聘的活动，帮助企业招揽更多人才。

　　网友“小鱼儿”：每到年关岁末，媒体总会报道一些企业老板为“人”犯愁，担心员工返乡对生产造成影响，或担心员工“一去不复返”，有些甚至抱怨员工故意刁难。其实，用人单位应从自己身上找找原因，倘若员工在这里工作生活得开心，为何要离去？这次招聘会也一样，用人单位招到了人才，日后还需在各方面努力，能留住人才才是关键。

　　网友“思雨MaMa”：我同意楼上网友的观点。招来了人才，却留不住，这又有何用？其实留住人才对用人单位来说更为重要，一个新员工适应企业生产和管理模式需要一段时间，倘若不间断地轮换，这对企业的正常运行肯定是不利的。

　　网友“哈他老板”：留住人才，并不是说非得提高工资，而是要从生活中的点点滴滴入手，用小事来感动他们、温暖他们。瑞安有不少企业已有很多成功的“留人高招”。比如，一些企业过年包车送员工回家、请优秀员工家属来瑞安过年、过年过节送去礼品和祝福……这对来自外地的新居民来说是非常温馨和珍惜的，这些开销对一个企业来说并不大，但能反映出企业对员工关爱的心思。

　　网友“理想不是梦”：除了用人单位需从细微处着手，满足引进的人才在生活上的需求，让他们在工作之余无后顾之忧，政府也应出台一些措施，让他们在瑞城能有归属感。

　　（苏盈盈）