2011年，浙江华滨包装材料有限公司积极克服后金融危机对市场的冲击和影响，审时度势，运筹帷幄，在逆境中求生存，在危急中求发展，实现总产量48789吨，同比增加6445吨；销售收入60430亿元，同比增长29.93%，产量和效益均达历史最高水平。

　　华滨公司副总经理项其法说，公司之所以能够在逆境中顺势而发，员工功不可没。华滨在新形势下消除行业老大的自满思想，主动出击，以质量占领市场，赢得客户的赞誉。同时，在去年机构人事制度改革的基础上，进行定岗定员，实行精兵简政，取得较好的效果，确保了全年的正常运行及各项任务的完成，重塑了活力企业的风采。

　　抓好制度建设，提升管理水平

　　没有规矩，不成方圆，制度建设是企业发展的保证。

　　2011年，华滨通过严格的内部管理，强化员工的规范意识、质量意识、效率意识、主人翁意识，夯实了基础，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

　　在日常工作中，注重发挥监督检查的作用，经常性地组织安全管理、现场管理、制度管理等方面的专项检查。通过强化规范意识教育，使职工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识教育，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化；通过强化安全意识教育，消除了安全隐患，杜绝了安全事故的发生；通过强化主人翁意识教育，极大地调动了全体员工的工作热情。 

　　一年中，公司严格执行员工“十分制”考核办法，经过两年的试运行，员工的违规违纪事件大大减少。2011年，华滨处理违规违纪4 件，涉及员工 5人，比上年减少 5件。如今，华滨已把约束机制变成员工的自觉行动，管理质量得到进一步提高。 

　　依靠科技创新，提高产量质量

　　2011年，华滨继续进行产品结构调整，在保证普通膜产品订单的供应外，通过抓新产品开发这个重要环节，一批技术含量高、附加值高的产品逐渐投入生产，使得高新技术产品在公司的产品结构所占的比重不断提高。

　　为了拓宽市场渠道，公司对内立足管理创新，对外依托“华滨”牌是浙江省知名商标和知名商号这一优势，定期与客户沟通，了解产品的使用情况，一旦发现质量问题，及时给予解决和处理，提高顾客的满意度。多次派技术人员到永大（中山）有限公司等大客户了解产品的质量问题和用户的满意度，深受客户的好评。

　　此外，公司运用科技成果，加大资金投入力度，使得工艺设备升级换代的步伐不断加快。在去年节能降耗取得成果的基础上，公司通过将油锅炉改用煤锅炉、风冷空压机改用水冷空压机、吊车安装超载二级上限保护器等一系列工艺设备的改造，经受住了后金融危机所带来的层层压力和考验，以技改的稳妥高效、管理的再上台阶、效益的突破攀升以及有计划的停机，为公司实现平稳健康发展提供了保证。