勤练内功谋发展

    华滨包装

    向节能降耗要效益

    ■记者 项颖 陈丹丹

    2012年，是浙江华滨包装材料有限公司（以下简称“华滨包装”）应对挑战、攻难破难、务实奋进的一年。受国际、国内市场需求疲软的双重压力，整个BOPP行业受到较大的冲击。在这样的大背景下，华滨包装运筹帷幄，将节能降耗作为提升经济效益的重要举措，规范管理、挖掘潜力，克服多重困难，做到堤外损失堤内补，夯实基础渡难关。

    回顾一年来的工作，华滨包装的收获可谓“盆钵”皆满，相继荣获温州市“诚信·爱心”福利企业、2011年度温州市包装联合会优秀会员单位、温州市塑料行业协会节能降耗先进企业、瑞安市2011年度节能标兵企业、瑞安市慈善工作先进单位。

    抓基础 练内功

    2012年，华滨包装通过教育和严格的内部管理，强化员工的规范意识、质量意识、效率意识、主人翁意识，进一步增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

    在全球经济不景气的情况下，公司没有放弃市场，而是承受产品供需矛盾的巨大压力，并采取一系列措施，占领市场，巩固老客户。对内开源节流，降低成本，以价格优势，在竞争中取得主动权；对外树立质量第一、客户第一思想，注重品牌建设，强化品牌形象，狠抓产品质量，满足客户需求。

    “产品销到哪里，我们的服务就跟到哪里。” 华滨包装为顾客“量身定做”新产品，满足顾客的个性化要求，确立了公司“经营灵活、生产能力强”的市场形象。

    为稳固产品市场，推动产品销售，华滨包装高度重视产品的售前咨询和售后服务工作，定期与客户沟通，了解产品的质量问题，一旦发现质量问题，及时给予解决和处理，提高顾客的满意度。

    为提高中层干部的综合素质和管理水平，华滨包装采取“请进来”和“走出去”的方法，对他们进行轮训。同时，通过对员工强化规范意识教育和质量意识教育，使他们充分注意每一个工作环节和工作内容的控制和优化，杜绝安全事故的发生，极大地调动了全体员工的工作热情。

    抓技改 降能耗

    2012年年初，华滨包装成立技改领导小组，确定技改项目和完成的时间及目标，每个项目分工负责，责任到人，采取积极的应对措施，向节能降耗要效益。

    在技改领导小组和技术人员的努力下，一个又一个难题被攻破，在规定时间内，保质保量完成了目标任务，为公司取得了可观的经济效益。

    值得一提的是，技术攻关小组对两条生产线部分横拉机变频进行变频改造，他们一边查阅资料，一边讨论分析，大胆地对日本三棱公司生产的部分设备进行改装，并一次成功。通过改造，既满足生产要求，提高零部件的寿命，又能起到节能降耗的作用，也为今后对其他设备改造积累了技术经验。          同时，华滨包装成功完成中央空调节能改造。使用水冷式冷风机组代替空调机组，该冷风机组能将空气温度降低到10度，并且提供很大的风流量，保证了空气的流动性，环境温度均匀，取得可观的节能降耗收益。

    此外，还有对测厚仪系统加装冷却系统、纵拉加热地下室排风系统的一系列改造，不但有效提高了经济效益，降低了成本。经测算，仅横拉机变频和中央空调改造两项，每年约节省电量170万千瓦时。

    抓和谐 树爱心

    为进一步激发全体员工的工作热情，形成“心向企业，敬业爱岗”的主人翁精神和“慈善为人，善举济世；携手慈善，共创和谐”的慈善精神，华滨包装坚持“以人为本，共创和谐”的管理理念，努力打造爱心企业，渗透企业文化。

    从2012年3月份起，公司对全体员工工资进行调整，员工工资在原来的基础上平均上浮15 %，调整的重点向一线员工倾斜。除完善薪酬制度外，公司于去年5月份为全体员工组织免费体检，把温暖和关怀送到每位员工的心坎上。

    2012年，华滨包装本着“救灾、救困、救急，助学、助老、助残”的原则，共向社会捐助各类善款113万元，截至2012年12月底，累计捐款达2710万元，受到上级领导的高度赞赏。

    依靠全体员工的智慧和力量，华滨包装对内坚持求真务实、埋头苦干，强化生产经营管理，夯实发展基础，努力营造团结向上、奋发有为、活力和谐的工作氛围；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，稳固发展外部投资实业，努力拓展市场空间，积极培育有利于持续发展的市场体系，促进了集团发展良性循环。