“天瑞药业”：

    降本增效助推发展

    本报讯（记者 陈丹丹 通讯员 张洪勋）近年来，面对药品市场竞争的加剧，浙江天瑞药业有限公司（以下简称“天瑞药业”）坚持不懈地加强企业内部管理，勤俭节约，开源节流，降低成本，同时采取减员、增资、增效等措施，确保企业可持续发展。

    推行节能减排，

    着力形成新的经济增长点

    多年来，“天瑞药业”积极发动员工，改进措施和方法，狠抓“节能减排”工作，科学合理使用水、电、煤等生产能源，为企业挖潜减耗增效。仅2011年，在节能减排方面共投入资金270万元，年产生经济效益300多万元，不仅缓解了公司能源不足的现象，而且取得一定的经济效益。

    在用电方面，公司对水泵、注塑机、空气压缩机加装节电器，同时新增1000KVA变电器，使变电器的运行负荷在0.4左右，达到最佳节能效果，年节约55万度，产生直接经济效益36.3万元。

    在用水方面，对冷却塔、酒精回收装置的冷却系统改造将冷凝水集中在地下水池中循环使用，年节约2万吨，产生直接经济效益8万元。

    在用煤方面，通过对多效蒸馏水机冷凝水的回收，将冷凝水由输送泵输入锅炉使用。每年可节约原煤600吨，产生直接经济效益60万元。

    在节省原材料方面，通过注塑机模具改造，年节约45吨聚丙烯，产生直接经济效益100多万元。

    实施技术改造，

    切实达到减员增效效果

    从2010年8月开始，“天瑞药业”投入3500万元，引进国内外先进的制药设备，不断提高自动化、智能化水平，对各生产车间的设备进行全面技改和维护。2011年，公司大输液车间新增两条生产线，并通过淘汰落后生产设备，采用最新的先进设备与仪器，使车间的员工人数在原有基础上下降了65%，不但减轻了企业招工压力，减少员工劳动强度，且降低了产品的生产成本，提高了产品质量与数量，增强了企业竞争力。

    另外，公司从原来13个职能部门兼并为11个，人员数量下降了17%。为调动广大员工的工作积极性和创造性，公司把减少人员的工资，作为在职员工的增资额，年工资递增率为10%，同时对全员实行定员、定岗、定责、定量，明确工作职责，责任到人。通过这些举措，既提高了工作效率，解决“用工荒”的困惑，又保持了关键人员的稳定性。

    开源节流降成本，

    增强企业的经济效益

    为使企业降低不合理费用，减少不应有的损失，“天瑞药业”千方百计降低原材料成本，提倡节约能源意识，开展“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”活动，从每个员工身边做起，尽可能节约一度电、一张纸、一滴水。

    在原料采购过程中，公司坚持在分析、权衡质量、价格、交货时间等因素的基础上，增加了多家优质供应商的备案，平衡市场价格，经过多次筛选，原料价格比上一年统一下降7%，降低大量物料成本，1年节省生产成本约200万元。同时对药品销售回笼资金，公司专门成立工作小组，建立客户台账，落实催收人员，实行回笼率与绩效挂钩等措施，取得明显成效。

    2012年，这套行之有效的“节俭经”共计为“天瑞药业”节省生产成本与经营费用约400万元，进一步提升了企业价值创造能力。