曾经在饭桌上觥筹交错，如今在书桌上头脑风暴——

    瑞企老板赴约“周二读书会”

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    瑞企一季度开门红⑧

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    ■记者 项乐茹 实习生 苏航/文 见习记者 陈立波/图

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    瑞企开门红今天刊登最后一篇。已经刊发的七篇文章，都是企业谈效益，说增长。今天，我们把视觉对准一个读书会。俗话说，书中自有黄金屋，这个由瑞安近百名小微企业主自发参与、组成的公益读书会，已经坚持了一年多，对于善于学习的瑞企来说，读书就是开门红，读书是潜移默化的无形资产，读书也是为了企业今后更红火。

    4月8日晚上，温州市王派机械科技有限公司总经理王建村下班后，推掉了一个饭局邀请，匆匆扒了几口饭，背起双肩包对家人说：“我去上课了。”

    堂堂的企业大老板，这是要去哪里上课？原来，每周二晚上，王建村都会固定赴约位于工人文化宫三楼的“德鲁克读书会”。在那里，每周都有几十名瑞企老板和他一样，放下手头工作，推掉酒席交际，在书桌上“头脑风暴”。而这些“无形资产”，也在不经意间影响着他们的企业经营、商业活动。

    每周二晚上的读书之约

    当天晚上19时，记者来到市总工会三楼的培训教室，德鲁克瑞安读书会已经开始。在一侧的黑板上，写了这期读书会的主题——“掌握最稀缺的资源”。

    “今天我是主持人，跟大家分享近期我工作上的事吧。”来自嘉利特荏原泵业有限公司的张德打开话匣子。在他旁边，20来人围坐在桌旁，每个人分到一张A4纸和阅读资料。

    这期的读书会关键词是“时间管理”。张德先结合所在企业的实践和案例，分析他眼中时间管理情况，接下来的时间，读书会上的成员们依次轮流交流、探索。

    在读书会上，任何人都可以分享自己的观点，时不时出现“思想碰撞”。两个小时很快过去，在场的成员们一直精神抖擞、毫无倦意，甚至没有人去喝一口水。

    据介绍，瑞安德鲁克读书会是一个公益组织，每周二固定举行活动，以分享交流形式为主。现在读书会的核心成员有20多名，有瑞安知名企业的负责人，也有企事业单位的中层及职员，也有处于事业初创期的创业者。

    “如果没有特别要紧的事，我基本上每期都来。”温州市联科科技有限公司销售副总叶迎春说，她看中读书会在吸收书本知识后表达的过程，这是报班上课被动接受所不能替代的。

    读书会是潜移默化的无形资产

    读书会聚集了一批瑞企老板，成为瑞安经济民间学习型组织的一个缩影。据介绍，最初在2013年初，浙江力诺流体控制科技股份有限公司董事长陈晓宇等几个瑞企老板，决定以读书会的形式开展交流学习。读书会创办至今已有一年多的时间，共举办了66期，参加人数达958人次。

    新时期的瑞安企业家，交际方式逐渐发生转变，他们对学习更渴求。王建村对记者说，以前，企业主之间的交流，多在酒桌。而现在，读书会作为一种新型的交流方式，受到大家欢迎。

    “老一辈的企业家，往往关门做生意，不愿把经验拿出来共享。”一位新生代小微业主告诉记者，随着创二代企业家的成长，互动式的案例、经验分享，让以往单家独户的企业管理者有了更广阔的视野，这也是一个公益的学习会能持续至今的重要原因。

    更值得一提的是，在瑞企负责人眼中，读书会的效益虽不能够直接量化，但在潜移默化后能变成无形资产。“这里无疑是企业管理者‘头脑风暴’的实践场，学习到的管理思想可以和企业管理对接。” 浙江振中工程机械有限公司曹高俊也是读书会成员之一，主修市场营销专业的他曾认为父辈经营的制造业已经成为夕阳产业。“读书会的一次交流，给我很大启发，对企业管理的战略也产生变化，现在专注把工业机械产品做好。”曹高俊说。

    “读书会上的交流，逐渐培养了我较好的人生观，明确企业的目标及未来定位。”王建村说，近几年很多瑞企老板涉足房地产、金融投资，但他始终选择实业，致力于保持自身竞争力。据他介绍，今年一季度，王派机械生产的纸巾包装机销售额近700万元，比去年同期增长75%，并与清风、维达等国内大客户建立稳定合作关系。

    “力诺一季度的订单销售额超6000万元，同比增长了5%。”陈晓宇说，销售金额的增长虽然不直接与读书会相关，但读书会给了瑞企管理者一个交流思考的平台，进一步促进了企业效益的提升。据他介绍，力诺内部也设立了读书会，鼓励职工参加。