“螺蛳壳里做道场”，3.7亩地创亿元年产值

    吉尔康：

    “挤”出来的“亩产英雄”

    3.7亩的用地面积，建筑面积不到6000平方米，年产值却达到一亿多元，年创税收近800万元。这样一份数据，在如今经济下滑、不少企业订单不佳的制鞋行业来看堪称奇迹。

    这份数据的制造者，就是瑞安市吉尔康鞋业有限公司（以下简称“吉尔康”），一个能在螺蛳壳里做道场的企业。

    当被问及“高亩产”的秘诀，公司董事长蔡付弟淡然一笑说：“土地紧张，我唯有向精细管理、控制成本要效益，‘挤’出更多利润空间。” 而随着采访的深入，记者发现吉尔康在“螺蛳壳里做道场”的秘诀，绝不止“精细管理、控制成本”这么简单。

    从科技制鞋中“挤”利润

    采访蔡付弟时，记者忍不住好奇，提的第一个问题就是：“原材料涨价、市场疲软、劳动力成本提高的今天，传统鞋企该如何发展？ ”

    蔡付弟的回答是：“科技制鞋是制鞋行业发展的必然趋势。”

    成立于1988年的吉尔康，专业开发、生产各类高品质女鞋，至今已有20多年的制鞋历史，在新一轮发展中，吉尔康成功突围，取得了骄人业绩。

    对于企业未来的发展，蔡付弟充满信心。多年来，他坚持科技制鞋，用精细化管理为企业争取利润空间；坚持质量管理，从贴牌生产逐步发展到以自主品牌为导向；坚持人文管理，使股东收益、客户利益、社会效益及员工权益之间达成共赢、形成合力，推动企业动态平衡发展。

    精细化管理，蔡付弟深谙其道，并通过精细地划分生产工序有效地实现了成本控制。比如，生产同样的一双休闲鞋，一般企业可能分为划料、冲料、车包、做包、夹包线等20多道工序，而吉尔康则在这20多道工序上再进行精细划分，使得分工更加明确。

    “一个人就固定只做一道工序，这样一直重复同样的工作就能越来越熟练，熟能生巧，不仅速度快了，而且所生产出来的鞋子，质量更有保证。” 蔡付弟表示，由于分工细，工作流程简洁，对员工的专业技术要求也降低了，工资成本也就可以适当地减少。同时，订单多，员工的工资分摊到每双鞋上的成本就减少了。这样有效地控制成本，就有了利润空间。

    同时，公司还通过增加设备投入和技改投入，提高单位用地‘亩产量’，把原有的土地潜力挖掘得更大。“研发和创新为吉尔康带来活力与发展，有利于企业可持续发展，也进一步增强了企业凝聚力。” 蔡付弟的分析，道出了他对于“科技制鞋”的独特见解。

    向空间换地“挤”出路

    随着公司的发展，吉尔康遇到了“成长的烦恼”——生产空间紧张。

    “企业的发展不能因土地制约而停滞不前，我们的对策就是‘见空就用’。但尽管‘亩产量’提到最高、厂区空间用到极限，但依然不能满足企业的扩张需求。” 蔡付弟说。

    如何解决这一矛盾，吉尔康把眼光锁定到了“空间换地”。

    在莘塍新工业园区，吉尔康新厂区的建设正如火如荼进行，该工程占地7.4亩，建筑面积1.2万平方米，建成后将作为公司总部和主要生产基地。

    蔡付弟信心满满说：“新厂区预计今年7月可以投入使用，届时，企业的生产能力和效益将进一步提高。同时，企业规范管理、提高产品质量和员工工资环境等方面都会有一个质的飞跃。”

    观看新厂区规划图，记者惊奇地发现，这个只有5层楼的吉尔康厂房，除了生产、研发、行政办公用房外，还“挤”出更多空间，考虑员工吃住及文化休闲等配套场所。特别是地下停车场的设计，让人意外。据悉，这个造价不菲的地下停车场有3000多平方米，可以停车80多辆。

    “不能单算经济账。” 蔡付弟的账算得很有道理，“企业现在就有500多名员工，虽然一个地下停车场的造价相当于楼上3层的厂房，但建成后能很好地解决以后‘停车难’问题。”

    不仅如此，在规划设计时，蔡付弟更是不吝投入，提出利用屋顶空地建空中花园的想法，建成后的空中花园将打造成员工休闲区，丰富员工文化生活。

    蔡付弟表示，下半年新厂房投产后，预计明年产值将翻一番，将来3年企业会进入高速发展时期。