从企业第3位大学生到生产副总，熊德斌说

    “16年时间，

    我见证‘胜华波’化蛹成蝶”

    ■见习记者 潘敏洁

    “那时‘胜华波’只有200多人，年产值不到200万元，住宿条件差到让我一度想离开……”在浙江胜华波电器股份有限公司的16年间，生产副总熊德斌一直在企业的核心部门生产部“摸爬滚打”，他见证了“胜华波”化蛹成蝶。

    那年，雨刮器日均产量仅1500套

    1998年，四川人熊德斌从攀枝花大学检测技术专业毕业后，只身一人跑到沿海地区寻梦，最终落脚“胜华波”，成为该企业的第3位大学生。当时企业人才稀缺，熊德斌成了“香悖悖”。不到一年时间，他便从实习检验员升任车间主任助理。“主要协助主任执行车间管理制度，负责统计汇总生产日报等有关数据，那时还没有信息化管理这一概念，全都靠手工。”熊德斌说。

    2000年，熊德斌被委任为生产计划员，“当时雨刮器日均产量仅为1500套左右，比不得现在2万多套。量少，做计划也相对容易些。”随着产品研发的成功，订单纷至沓来，这给熊德斌制定生产计划提出了挑战。

    当时，“胜华波”自行设计研制开发了“高性能等强度汽车风窗玻璃电动刮水器总成”，并通过省级新产品鉴定，填补了国内空白。“每天辗转车间，及时跟踪生产物料情况、实际生产情况、客户订单变更情况，做得吃力倒也乐在其中。”熊德斌说。

    产量做大了，技改也逐步闯入熊德斌的视野。2000年至2002年，“胜华波”共投入技改资金5350万元，完成了新厂房的扩建项目；同时从国外引进几十台生产设备及检验设备，引进一条全自动电枢生产线，大大提高了企业专业化、集约化生产能力。

    那年，一个工人开始管两台机器

    随着发展，“胜华波”员工从200多人壮大到1500多人，其中生产部就占了600多人，生产环节也逐步细化，设立了冲压车间、注塑车间、综合车间、装配车间等多个车间，熊德斌则担任综合车间主任。

    “主任这个角色要懂得统筹全局，虽然之前我就在生产部工作，也积累了不少经验，但是管理起来还是有点吃力。”熊德斌说，他只能努力摸索学习。

    2009年后，“胜华波”又启动技改项目，实现提质增效；同时，作为企业的核心部门生产部，分工更加细化，成立了制造部、计划部、工艺部、设备部四个子部门，熊德斌担任生产副总这一重要的职位。

    在注塑车间，熊德斌指着一台机器说，原先一个人看管一台机器，通过技改，一人可以操作两台，减少了劳动力投入，又提高了生产效率。目前，该企业已成为中国汽车刮水器龙头企业之一，实现年产值9亿元，产品已同一汽、二汽、江铃等全国知名主机厂配套，多次获得“优秀配套厂”荣誉称号。

    那年，他选择继续留在“胜华波”

    在“胜华波”的16年，熊德斌从一个不经世事的小伙子成长为企业高管，而在这些年里，他在心里不断问自己：“我能给企业带来什么？”

    “做车间主任那会，家人来电让我回家乡发展，当时很不甘心，回去意味着在‘胜华波’的奋斗付之东流，而且觉得自己在这里会有更大的上升空间，于是我选择了留下。”熊德斌说。

    这个选择，令熊德斌在“胜华波”走得更远，也令他充满干劲。“企业发展到一定阶段会经历瓶颈，员工也是。作为管理者，我对先进管理知识的掌握还需要不断完善，不断学习。”

    于是，不管在宿舍内，还是办公室里，你都能看到这位近40岁的企业高管挑灯夜读。“以前的爱好是看球赛，现在基本不看了，即使闲下来还是想看看报表。”熊德斌说，今后将在生产车间引进“作业观察”管理模式，以提高生产效率。