众筹，1+1>2的业态模式

    ■王 振

    曾以众筹创业而被瑞城百姓熟知的梦升起咖啡馆，在运营一年多后，变“众筹”模式为“大股东+众筹”模式（详见本报11月19日第6版报道）。尽管该咖啡馆做出了改变模式的策略，但是在笔者看来这丝毫没有影响众筹改变传统业态的广阔前景。

    所谓众筹，是指项目发起人以互联网为平台，集中大众的资金、能力和渠道，为小微企业或个人开展某个项目或活动提供资金援助的融资行为。众筹的思维本身不是一件什么新奇的事物，说白了就是“凑份子钱”而已。如果说2013年以前，国内的众筹更多还是处于试错阶段的话，那么进入2014年，从最初的众筹咖啡馆到众筹会所、众筹茶馆、众筹农庄，一个又一个众筹项目不断出现，越来越多的人将众筹运用到各种领域，特别是阿里巴巴“娱乐宝”、百度“众筹频道”、京东“凑份子”等互联网巨头们相继上线众筹业务，国内的众筹已经出现更多的整合和升级现象了。

    众筹为什么会这么火爆？这还得从我们的社会关系谈起。当前中国的社会群体中，人既属于独立的个体，又处于各种不同的圈子中，人与人之间总会因为亲人、同学、同事、战友、老乡等各种各样的关系联系在一起。圈子的存在，让每个人拥有了一些别人所没有的独特资源。正是借助这些资源，让很多人快速的发展起自己的事业。比如，子承父业，直接嫁接父辈资源；区域性老乡商会，直接借助乡亲乡贤资源。这也是生意人热衷于混迹各种圈子的重要原因，因为圈子本身就代表一种资源。

    众筹的出现带来了一个全新的社会关系，它聚集了一群有共同价值观的人。每个人都拥有别人可能没有的资源，只是最初这部分资源是分散的，更多的时候是处于休眠状态的。众筹后，大家因为一个项目搭建了一个圈子平台，相互之间发生了联系，产生了交集，同时可以把自己处于休眠的资源激活，在股东之间相互共享，散发新的活力。可以说，众筹是一场深远的社会化组织构成、运行与协作的变革，它意味着关系的重组、资源配置的优化和生产力的极大激活。对于个体来说，每个人都将因众筹圈子平台得以认识更多和你“对眼”的人，意味着可以以相对低门槛的“微投资”众筹形式获得参与高质量项目的机会。对于社会发展来说，必然使商业走向更加开放、务实、抱团发展的时代，激活更多已经沉淀的资源，让信息的透明度更高，人脉发挥更加实用的作用。

    当然，任何商业模式都有利弊和长短，众筹也面临着“一哄而上终作鸟兽散”的挑战，毕竟合格的众筹人实在太少了。究其原因，作为完全新生的事物，大家对众筹都还是在摸索实践中前行。笔者相信，随着众筹模式的不断发展与完善，相互认可、志同道合的众筹群体越来越多，任何付出都会有收获和积累，众筹1+1>2的效果将更加显现！