以发展的眼光看招工难

    ■薛建国

    招工难是每年春节过后的一个老话题，据瑞安职业介绍中心统计，2012年正月，该中心介绍与中小企业签约的务工人员人数为5217人，2013年和2014年同期分别降至5040人和4097人，人数连年降低。劳动力的不足已经成为阻碍企业发展的一个瓶颈（详见本报2月28日第3版报道）。

    客观上讲，瑞安从政府到用工企业，都是比较善待外来务工人员的，而瑞安的地域文化又极具包容性，所以，尽管外来务工人员大都从事的是简单的体力劳动，但作为劳动者，他们在瑞安是有尊严的，瑞安已经在很多方面创造条件让他们享有“同城待遇”。可他们当中为何还有一大部分人去而不返呢？

    从社会发展角度看，这种去而不返折射了一种社会进步——故乡是回得了去的故乡了。以前很多人出来务工是出于无奈，因为种田没有什么收入，就业又没有工厂企业，没办法，只好往外跑了。可跑得再远，家乡永远是最亲的，“谁不说俺的家乡好”。所以，当家乡发展了，他们自然不愿再背井离乡，因为在家门口就能找到事情做。虽然每个月的收入要比在沿海地区低，但在家门口打工，吃住在家里，生活成本低。特别是农忙时节，还能照顾上田里的农活。这些外来人员的回归是可喜现象，农村的发展依靠的是人，当村里人都往城里跑，还有谁去发展农村。没有农村的发展就没有全民的小康。这是一个很简单的道理。空心村，是没有乡愁的。

    为应对招工难问题，城里的企业也是动足了脑筋，不断调整工资，不断改善外来务工人员的工作和生活环境，这些做法当然是可以吸引一部分人留下来的。不过，一味通过涨工资来吸引人终究不是长久之计。企业发展好，涨点工资当然没问题。但没有企业是不落的红太阳，企业是讲成本核算的，效益不佳怎么办？非但涨不了工资，恐怕还得降低用人成本。因此得用发展的眼光看待招工难。招工难，是故乡对游子发出召唤，是动摇了城乡二元结构，是田野上的希望。

    对企业来说，必须顺应这个变化。通过转型升级，减少对劳动力的需求，依靠技术力量。还有，必须要对去而不返的人员成分、结构进行分析。通过分析，你会发现，那些上世纪六七十年代出生的外来务工人员有强烈的“落叶归根”情结。对这一部分人该放手时就放手。现在我们要抓的是“80末”、“90后”这些外来务工人员，他们是职场主力军。他们对外面的世界充满好奇，他们有个性、有想法，一心要走出田野。企业若使他们“为我所用”，一定要把他们研究透。“80末”、“90后”求职者大多是独生子女，他们先天吃苦不足，自由有余，这种情况下，招聘企业如果还是抱着“60后”、“70后”的招聘条件不放，势必会碰壁。对他们来说，“自由度”可能比钱更重要。所以，企业必须转变思维，改变落后的管理模式，在企业管理中用人性化代替非人性化，在招聘时要从“卖方市场”走向“买方市场”。