参加精益生产推进会、赴丽水考察取经

    塘下企业向精益生产要利润

    ■见习记者 张洵煜 林翔翔

    “这是我们的生产管理台，上面显示着产品质量信息，这是精益生产5S看板……”浙江华信汽车零部件有限公司负责人苏忠道带领着各企业负责人参观车间。据了解，自2010年推行精益生产模式后，该公司每年的销量增长基本保持在20％左右，配件库存降低了30％以上，并于2013年获得了瑞安市精益生产奖，2014年获得瑞安市市长质量奖。

    4月22日上午，市汽摩配行业精益生产现场推进会在浙江华信汽车零部件有限公司举行。据了解，该推进会由市质量技术监督局主办、塘下工商联承办，23家塘下汽摩配企业参加会议。

    举办精益生产推进会为企业“传经”

    近年来，不少企业身陷“三明治陷阱”：成本大幅提高，销售价格不断下跌，双向挤压下，企业的利润迅速变薄。为摆脱这样的尴尬处境，精益生产的理念应运而生。

    截至2014年底，我市导入并实施精益生产模式的企业已达95家，其中，塘下企业有49家。2011年起，我市开始评选精益生产奖，目前共有21家企业“上榜”，其中塘下企业占了12席。这是记者日前从市质量监督技术局办公室获悉的。

    “‘华信’是推行精益生产模式的典范，参观“华信”的车间，是为了让其他企业更切实地学习该公司的‘精益’亮点。”市质监局质量与标准化科科长吴国华说。

    在推进会上，“华信”代表详细介绍了公司精益生产的特点和具体举措，在座企业负责人听后，纷纷表示收获不少。随后，浙江大学继续教育学院精细化讲师樊铸为大家详细介绍了精益生产模式。他说，推行精益生产，首先应改变思想观念，贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式，再从企业研发、生产计划、制造流程等各个层面去落实该理念。

    “汽摩配行业产品批次多，订单额度小，尤其需要推进精益生产模式。”塘下工商联秘书长刘万鹏说，塘下作为汽摩配行业的聚集地，更应在精益生产上先行一步。

    组织会员企业赴丽水“取经”

    “精益生产能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简……” 4月23日，塘下工商联组织33家会员企业，到丽水的浙江广鹰机械有限公司考察学习精益生产管理模式。

    据悉，浙江广鹰机械有限公司主营摩托车配件和散热器，2007年8月导入精益生产模式后，慢慢实现“小批量”、“多品种”，4000平方米的生产车间由原来生产80个品种产品增至300多个，有员工500多人。

    在2000多平方米的U型生产加工区，38条U型生产线前分别挂着一个塑料牌，上面写着线别、品名、目标工时。MA-03生产线上，3位员工分工明确：钻孔、清洗、包装零部件。据工作人员介绍，清洗、检验、包装线内化可以提高人均工作效率。

    一行人来到另一个车间，“模具状态一览表”上，每个表格写着模具名称、模号、生产数量、状态。据了解，这是模具的“病历本”，清楚地记录了模具的“健康”状态，绿色代表处于良好状态，黄色代表可以考虑备用模具，而红色则代表即将报废。

    “现在塘下许多企业就是一个大型的‘铁匠铺’：小、散、乱，一有订单就得不停赶工。许多企业家观念依然停留在传统的生产经营方式上，用增加土地面积的方式增加产量。”温州向东机车部件有限公司董事长林巧荣说，传统管理模式应该向现代化的精益生产管理模式转变，以减少浪费、增加生产效率、适应顾客需求的不断变化。