纵向升职培养金牌员工 提升发展软环境

    邦泰机械要“牢固地基，从细微做起”

    ■记者 项乐茹

    当前，工业4.0、中国制造2025等已成为大家热议的话题。企业家正在摩拳擦掌准备大展拳脚，赶上这一次的东风。然而，在近距离接触过德国工业4.0之后，浙江邦泰机械有限公司负责人吴云却变得更加理性和谨慎。她没有第一时间换设备、购买加工中心，而是准备从企业的用人、培训等细微处做起。“牢固的地基对于企业今后的发展显得尤为重要。”吴云说。

    纵向升职培养金牌员工

    此次在参观德国道依茨发动机工厂时，接待参观团的工厂工作人员给吴云留下了深刻的印象。“当时我们去参观的时候，一个工程师给我们做的介绍，他告诉我们他已经70多岁，在工厂里干了一辈子。”吴云说，这个工程师在言语中始终透露着企业自豪感，能够体会到员工对企业的强烈使命感和归属感，而这往往在瑞安很多企业中难以看到的。

    眼下，招工难已成为民营企业发展的一个主要阻碍因素，每年的员工流动性很大。在吴云看来，这背后的原因之一就是企业氛围。在国外，她发现大多数企业不仅在制度上保障员工的福利，更为员工提供了很多升职机会和自我提升空间，对员工的激励作用非常明显。

    “国内普遍是横向升职，欧洲更多的是提倡纵向升职。横向的岗位一般都不多，一个企业内只有一名厂长、一名生产经理，但纵向升值就鼓励员工精益求精，工作能力水平越来越专业化精确化。”吴云说，中国的企业一般晋升方向是员工从一线开始，先晋升到组长，再到科长或者是车间主任，然后再厂长，一步步往上走，呈现的是一种横向的晋升。然而，在欧洲等国家，他们更倾向于纵向升职，一线员工进入企业后，从普通车间工人到技师再到工程师等，甚至可以在一线上一直做到金牌工人，这样的晋升通道，不仅让员工对企业更有归属感，工作时也更加积极、得心应手，也能为企业培养更多具备技术创新能力的优质人才。

    提升发展软环境

    “向工业4.0发展不是贸贸然就可以一蹴而就的，要根据自身情况对症下药。如果只是几台先进机器，那这个可能跟海市蜃楼一样，看上去很好看的一个框架，但是实际上却是很虚无的。”吴云说，企业主们首先要先理性地看待自己企业的情况，自动化、信息化建设到什么程度了？目前已经是工业2.0还是3.0？在认清自身情况的基础上，假若想要赶上4.0这班车，需要做哪一些的改变？这个改变并不是说买一台机器人，或者买一个加工中心就是4.0了。企业老板自己脑袋里要有这个观念，从哪里做，怎么做，都是需要详细考虑的事情。

    除企业逐步转型升级向工业4.0靠拢外，吴云认为，有利于企业发展的软环境也必不可少。出去观摩欧洲企业工业4.0后，对比国内，她期待瑞安能有更多的平台、渠道以及政策，帮扶企业发展。

    吴云说，在德国参观德中经济联合会时，她了解到协会可以直接代表企业发声，和政府商谈税收条款等与企业发展相关的事项，这充分显示了协会的话语权和重要性。而这在国内是不可想象的，很多小微企业，缺乏一个平台和渠道去传递意见和想法，和政府部门对接，有时碍于监管对象和监管人的关系，存在着一些交流上的不通畅问题。而在德国则很少出现这种情况。

    据她了解，德国的行业协会非常普遍，几乎每个企业、每个企业主都要和行业协会打交道，已经形成了遍布各行业、各地区的组织网络。这些协会不仅是企业和政府之间沟通的纽带，更在经济管理中发挥着重要作用。它会为会员单位提供内容广泛而权威的经济信息服务，还会为政府制订有关经济政策提供建议和咨询服务。同时，也把企业的利益要求汇集起来，用一个声音传递给政府。“希望瑞安也能有更多平台、渠道搭建起来，加大协会的桥梁作用，增加企业与政府之间的沟通交流和意见采纳。”她说。