健力

    一根粘扣带的赢利密码

    ■记者 陈丹丹

    当穿上鞋扣上粘扣，或是打开书包解开粘扣的时候，有谁曾想到，位于塘下镇的健力粘扣带有限公司（以下简称健力），通过生产这小小的粘扣带，竟实现年产值数亿元。不仅如此，近年来该公司规模迅速扩张，每年都能在“瑞安工业50强”中占领一席之地，在节能减排领域也有不错的成绩。

    产值要增加，能耗要降低，如何实现“鱼与熊掌”兼得？“价格保持相对低廉的同时，还能保证产品质量，且花样不断推陈出新，这让健力粘扣带在与对手的竞争中占据优势，从而牢牢地守住了阵地。”公司董事长余建平一段话道出了其中的秘诀。

    打好科技兴企“组合牌”

    在网络搜索引擎上尝试输入“粘扣带”三个字，“健力”品牌很快映入眼帘，这正折射出公司在整个行业中的地位。

    “在市场竞争日益激烈的今天，谁占据了科技最前沿，谁就将拥有发展优势。”为此，健力公司确立了“科技兴企”的发展战略，始终坚持把创新放在各项工作的首位，以提高产品技术含量，形成企业的核心竞争力。

    在健力车间采访时，记者看到，一根小小的粘扣带，被分成了若干流程，每一个环节都有精密的仪器进行测量，从原料到成品，从成品到染色，复杂的工序保证了产品的精良。健力公司的产品均无毒不含重金属，色牢度和紫外线达到四级以上，健力产品广泛用于服装、鞋帽、箱包、沙发、窗帘、玩具、帐篷、手套、运动器材、医疗器械、电子塑料及各类军工等，产品畅销全球。

    “在粘扣带行业，抢占商机，就意味着在商战中掌握了主动权，胜算更多，甚至抢占独门生意。先入为主是亘古不变的真理，领先一步才能抢占先机。” 余建平认为，发现商机后合理运用一切机会，追求效率，提高投入产出比，这或许就是健力商业经营成功的真谛。

    此外，诚信理念也为健力的发展起到了重要作用。

    为了打造诚信企业形象，健力建立了《客户满意度调查制度》，时常与新老客户沟通联系，随时了解市场和客户的需求。同时，健力通过市场调研、客户反馈等手段，对企业诚信经营进行评审，发现问题及时整改。因此，健力赢得了广大客户的尊重和信任，产品市场占有率逐年提高，不仅畅销全国，还远销东南亚、中东、欧美等50多个国家和地区。

    打开节能减排“突破口”

    近年来，健力苦练技术“外功”，不断提高自主创新能力，并将其用于节能减排，推动企业实现“绿色”转身。

    2006年，该公司导入清洁生产模式，制定了19个清洁生产方案，共投入106.9万元，如对锅炉风机频率的改造，通过提高效率，一年可节电16万度。当年，该公司就通过了清洁生产第一阶段的验收审核，并于2011年获得“节能标兵企业”称号。

    2013年，健力在保证质量的前提下，改变功率，将原先2.2千瓦的电机改装为1.5千瓦，300多台机器更新换面，一年合计节电140万度，节省电费120万元。压缩成本、减少污染后，技术人员又转攻电机质量，经过一次次的调试，在改造电机功率的同时，也促进了质量的提升。

    在废水处理方面，健力也下足工夫。去年，该公司投入380万元翻新废水处理系统，从过去日处理废水700多吨增加到1000多吨，并增加中水回用设施，污水处理后，一半用于循环利用。

    “过去处理后的水会全部排放，政府的指导工作给了好思路，我们把一半的废水用来浇花、冲马桶等，节省了不少开支。”该公司行政部主任谢开连说。去年9月，该公司还主动接受环保部门的24小时在线监控，对其每天排放的废气、废水加以检测。

    “这种方式与其说是监督，不如说是在帮助我们不断提高节能减排的能力。”有关负责人如是说。