他们是劳模，也是企业家

    劳模引领，推动企业创新发展

    ■通讯员 赵锦泓 记者 项乐茹

    即将到来的“五一”是劳动者的节日。今年，我市有多位企业家及带头人获得劳模称号，其中瑞安市百好乳业有限公司董事长兼总经理王仲达获得2015-2016年度温州市劳动模范称号，浙江万松电气有限公司总经理潘贻春等人获得2015-2016年瑞安市劳动模范称号。他们作为代表，以实际行动展示了瑞安企业家劳模诚实守信，创新引领的精神，体现与时俱进、开拓创新的时代风貌。

    [王仲达]

    创新推动老字号焕新生

    和乐清柳市等地庞大的电器配件生产基地相比，万松电气在人工、原料、运输等成本上缺乏优势，面临着的极其激烈竞争的低压电器生产市场。在此背景下，潘贻春结合公司自身优势，确立了“专业化、差异化、低成本”的发展模式，定位小而精、差异化的发展路线，从而成功获得突围。

    以万松电气近年自主研发生产的几款双电源自动转换开关电器为例，潘贻春介绍，他们在原材料选择，生产环节上都严格要求，消化吸收国内外先进技术，开发成功并拥有自主产权，使用寿命远远高出市场同类产品。此外，他们还在产品开发上加大技术创新，结合市场需求，开发双路供电产品，其中采用光耦定位技术取代机械定位技术，进一步提高产品的技术含量。

    “因为生产标准超出同类产品，增加了竞争力，公司多个产品还被国际品牌西门子、罗格朗及国内上市企业看中，目前长期为他们配套供货。”潘贻春说，公司自行设计研发的RWGQ系列多款产品在2015-2016年期间成功申请了专利12件，也给企业带来了销售额的大幅增长，销售率和资金回笼率均居其他产品的前列，占有市场一席之地。

    他，是瑞安人熟悉的“乳品先生”。20多年来，瑞安市百好乳业有限公司董事长兼总经理王仲达坚持把诚信作为做人办企业的立身之本，在风云变幻的市场经济中及时改革创新，让“百好”这个老品牌走出了一条持续发展、重塑品牌的新路，焕发新生。

    坚持诚信的百好理念

    “百好”是瑞安人都知道的老字号品牌。1996年底，瑞安百好乳品厂由于巨额亏损导致全面停产，时任副厂长的王仲达临危受命，以每年150万元租赁了百好乳品厂，成立瑞安市百好乳业有限公司，带领百好厂的125名下岗职工，开始了艰苦的创业征程。

    “诚信是百好的根本理念，这是我创业后第一个意识到的。”王仲达说，当时成立百好后他去市区买白糖时，部分经销商说，“你们百好厂没有现钱，我们是不给你白糖的。之前都被你们‘骗慌’了”。这些话让他深刻认识到诚信的重要性，并吸取这些经验教训，无论是原料采购，还是产品质量，或是员工管理，都把诚信放在首位，任何情况下都不能破坏规则。

    人无信不立，业无信不兴。在创业初期，王仲达在企业还没产生利润的情况下，就向自己家人借了5万元给员工发工资。2008年，乳制品行业遭受了国际金融危机和“三聚氰胺”事件的双重冲击，是他带领着员工，严把安全关，坚守品质线，以信服人，以德立业。从百好创立后，始终足额发放工资，并做到每位员工的“五险一金”按时交纳，并拥有三星级别的员工宿舍。

    创新引领企业持续发展

    国内乳品行业竞争激烈，市场需求更是瞬息万变。在过去20多年的发展过程中，百好在王仲达的带领下，根据市场及时调整，多方面创新重塑百好品牌。“百好过去的发展离不开机制创新、产品创新、技术创新及管理创新。”王仲达说，百好改制后，打破了过去大锅饭的模式，让每个员工都能发挥积极性。

    百好还根据时下市场新的乳制品需求和口味不断推陈出新产品。“例如我们自主开发的产品调味甜奶素，相比传统炼乳就是在蛋白质含量上有所不同，口味却基本相同，可以满足现在大众健康绿色的需求。”据了解，甜奶素作为百好的主导产品，去年在全国市场就达到了一亿元的销售额。

    目前，百好已先后开发出甜奶素、淡炼乳、甜浓奶等新产品。产品类别也从单一甜炼乳发展为炼乳、调味料、含乳饮料三大系列，品牌也发展到“百强”、“乳雕”、“自熊”、“乳熊”等十几个。产品销往全国各大省市，市场占有率居同行业前列，并远销新加坡、东南亚、非洲等几十个国家和地区。

    此外，王仲达还在百好大刀阔斧进行车间技术改造。记者在百好的生产车间内看到，车间内已实现全自动化生产线。生产环节中配备监控等设备，每个产品出厂后都配有编码，从原料到产品都可实现追溯。

    打造现代化绿色工厂

    如今，走进百好乳业公司位于荆谷的新厂区，只见长廊水榭、草坪花木，宛如一座美丽的花园。据王仲达介绍，工厂建设了蒸馏水回炉循环系统，将所有蒸汽余热重新送回锅炉以重复利用，从而减少能耗；1000吨的循环用水池，将设备循环用水积贮起来重复利用，节约了水资源；日处理180吨的污水处理站，对生产过程中的污水进行统一处理，达到国家一级排放标准。同时，生产车间的10万级空气过滤、CIP自动清洗系统等也融入了节能环保理念，整个工厂达到了环境与生产的高度和谐。

    “保护环境，是每个企业的社会责任。”王仲达说，他的目标是打造一个与国际接轨的、现代化环保绿色工厂。

    [潘贻春]

    小而精路线差异化突围

    面对日益竞争激烈的低压电器市场，浙江万松电气有限公司总经理潘贻春快速反应、审时度势，正确判断市场，坚持走小而精路线，差异化竞争，为企业产品占得一片市场。而他从进入万松电气后，30多年如一日，从一名普通工人成长为专业技术人员兼管理人员，带领企业从一个集体改制企业成长为年产值3000余万元，拥有17项专利项目的省高新技术企业。

    技术尖兵严把质量关

    “赶紧联系供货商，这一批次的产品都要重新看一遍。”记者近日来到浙江万松电气有限公司时，潘贻春正在对同事嘱咐道。原来，公司内新生产的一个批次双电源自动转换开关，因为一个接口配件出了问题。“上午刚刚发现，就叫供货商来了，这一批次产品都要报废，重新生产后通过验收才能发货给客户。”他说。

    技术骨干出身的潘贻春，一直都是企业产品质量的把关人。他1981年进入万松电气的前身瑞安市电气控制设备厂，连续在1996年、2000年、2004年被评为专业技术拔尖人才。在企业经历二次改制后，他作为企业带头人，帮助企业走上快速发展轨道。

    为了加快企业转型升级，改编传统的办公管理模式，潘贻春带领技术人员，建立完善了公司办公初步自动化等平台，有效提高员工工作效率。同时，面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重压力下，他着力于节能减耗降成本，大力开展技术创新、工艺创新提高生产效率，有效减少浪费，为万松电气的转型升级提供良好保障。另外，他还重视人才梯队培养，通过与职业中专等学校建立校企联盟，并注重企业文化建设，实现企业员工素质提升和人力资源的不断增值。

    定位小而精在竞争中突围