瑞明给生产车间班组长“充电”

    本报讯（通讯员 钱琦嘉 记者 项颖）班组长是企业基层管理者，是执行者也是监督者。作为企业中承接管理与生产的重要一环，班组长影响着决策的实施，起到承上启下的作用。所以，企业要不断对班组长进行“充电”，提高班组长的综合管理能力，从而提升班组间的凝聚力。

    温州瑞明工业股份有限公司（以下简称“瑞明”）生产车间班组长管理技能提升培训自8月16日开班以来，各部门按照培训课程计划完成了所有科目的培训，培训课程涵盖现场班组长基础管理与工作流程、案例分析等方面的内容。培训共计21课时，结合瑞明生产特点及工作实际进行了培训教材的优化，授课内容贴近工作、贴近需要、贴近实际，课间还增加有奖问答互动环节，以活跃课堂氛围、增添乐趣。

    通过此次培训，公司班组长们获得了新观念、新思想，学到了可操作性强的工作技巧和工作方法。同时，培训还为班组长们搭建了交流分享的平台，大家互相交流经验、增长知识、开阔视野。

    据悉，本次培训共有110名班组长参加考核，最后采用试卷测试的方法进行验收，通过考核汇总评比，涌现了一大批优秀的班组长，整体考核成绩令人欣慰，90%以上人员达到优秀。

    为总结和检验培训成效，“瑞明”于11月6日18时在公司多功能厅举办了“班组长技能提升培训总结会暨优秀学员表彰大会”，共有13名班组长获得“金牌班组长”荣誉称号并受到表彰。

    “瑞明”相关负责人表示，通过本次课程，希望班组长能够把学到的知识和经验带到团队中去，帮助企业管理好班组团队，做一名优秀的班组长。