滨海新区管委会：
当好“娘家人”营造优良营商环境
万松城市东进带招商项目如火如荼
■记者 黄国夫/文 陈立波/图
交通是一座城市的命脉，一条道路往往能带动一座城市、一片区域的快速发展。在瑞安，万松东路延伸线就是这样一条“黄金走廊”。
2015年1月30日，万松东路延伸线一期项目正式通车。这条长约3公里，规划面积接近半个安阳新区，覆盖莘塍大片区域的狭长地带，将被打造成一条汇集金融商贸、居住展览、商务办公、休闲娱乐，展现瑞安城市美丽景观的东进带。
万松东路延伸线已经成为城市东进、市民出行的重要载体，万松城市东进带的商业价值也日益显现。近年来，新湖集团、恒大集团、新城控股等多家国内知名企业纷纷在这里投资拿地，加快了我市东进的步伐，瑞安滨海时代由此开启。
从质疑到肯定
商业价值日益凸显
作为最早落户万松城市东进带的项目，目前新湖广场的建设情况如何？近日，记者来到新湖广场施工现场，看到一幢幢高楼大厦拔地而起，工人正在装修外墙。
“这是我们的一号地块，分两期，一期项目将于今年交房，现在已经进入最后的装修阶段，二期于明年年底交付。”瑞安市中宝置业有限公司总经理助理陈剑晓说。
新湖广场位于万松东路延伸线与港口大道交汇处，是第一个入驻万松东路延伸线的商业项目，总建筑面积约60万平方米，投资近60亿元。按照规划，这里将被打造成一个集购物、商业、办公、居住、娱乐、休闲等多元化功能于一体，形成具有人气和活力的城市综合体。
作为当年温州地区最大的温商回归项目，新湖广场从一开始就引人关注。但是2013年拿下这个地块时，公司内部人员的心情十分忐忑。
陈剑晓介绍，当时万松东路延伸线还在建设中，道路不通，公司内部对这里未来的发展没有十足的底气，“我记得第一次来这里时，车都开不进去，要步行很长一段泥路，基础设施很差”。
然而，自万松东路延伸线开通后，路难走的情况开始改变，商业价值也日益凸显。
“现在我们一期、二期项目已全部售罄，二号地块也即将开盘，已有不少市民前来咨询。”陈剑晓说。
据了解，新湖广场共有3个地块。其中一号、二号地块为商住功能，三号地块为商业综合体，包括商业、餐饮、电影院和相关配套设施，地上建筑面积约7.5万平方米，目前招商工作已基本完成，预计2019年下半年开业。
众多项目落地建设
“黄金走廊”散发亮光
在新湖广场的不远处，恒大悦澜湾销售大厅内，不少顾客在咨询、洽谈。恒大悦澜湾项目营销负责人应於宁说：“从今年1月份起，我们的销售量已连续位列瑞安地区前三名。”
恒大悦澜湾是恒大集团进驻温州后的第一个楼盘。近两年，恒大集团的拿地速度曾引起不少关注，2017年4月和9月先后以16.8亿元、16.4亿元的总地价竞得恒大商业广场（悦澜湾）和滨海商务中心项目。
“这几年我们集团提出了进入浙南地区的战略目标，而我们把进入温州的首个‘战场’放在瑞安万松城市东进带，看中的不仅是瑞安市民对品质住宅的期许，还有瑞安市政府对万松城市东进带未来的规划。”应於宁说。
恒大集团5个月内在万松东路延伸线连续拍下两宗地块，随着恒大集团的持续发力和品质开发，万松东路城市发展廊道的区块价值也将得到提升。
今年3月5日，万松城市东进带又一地块以13.178亿元成功出让。此次拿地的是新城控股集团，这是该公司继成功开发瑞安吾悦广场后在我市拿到的又一地块。据了解，该项目包括11万平方米住宅和1.5万平方米商业，将与温州市域铁路S2线莘塍站点实现无缝对接。
此外，我市首个五星级酒店——瑞立五星级酒店也将在此落地。据了解，该酒店位于万松东路延伸线北侧和祥和路西侧，总用地面积约54亩，地上建筑面积约9.2万平米，总投资约10亿元，项目作为城市交通和空间景观的重要景点，计划打造集住宿、餐饮、娱乐、商务等功能的五星级综合性酒店，形成地标性建筑。瑞立集团相关负责人介绍，目前该项目处于设计方案评审阶段，预计2018年6月底开工，于2022年12月建成。
为完善该区域的城市功能，目前万松商务办公中心也在积极招商中。该项目规划总用地面积约34亩，地上总建筑面积约5.8万平方米，将被打造为以甲级写字楼、创意SOHO办公、商务会所等功能为一体的地标性建筑。
加强招商引资及后续服务
滨海新区管委会做好“娘家人”
近几年，万松城市东进带项目招商和落地工作如火如荼地推进，离不开滨海新区管委会的贴心服务。尤其是今年我市启动“营商环境提升年行动”以来，滨海新区结合“最多跑一次”服务理念，通过“一站式”、“保姆式”服务，在招商过程中当好“冲锋员”角色，在项目引进后，不断完善后续服务，甘做“店小二”，努力打造亲商、重商、优商环境。
“招商引资是一项艰巨的工作，尤其是招好商、引好资需要投入大量的精力。为了吸引知名品牌入驻，我们始终当好‘冲锋员’角色，冲在前列，干在实处。”滨海新区招商局局长余成华说。
比如五星级宾馆招商工作，该项目自去年4月启动招商洽谈，原先与北京中乐公司开展对接，达成初步意向后，于5月30日挂牌，后来中乐公司单方中止项目投资，只能在6月底以政策处理原因撤回挂牌。为尽快上马建设该项目，塑造滨海新城新形象，滨海新区多次寻找意向投资方，与保利、新湖、凯迪、瑞立等集团接洽，经过艰难谈判，最终在8月底与瑞立集团达成投资意向并签订投资协议，项目用地于9月30日成功摘牌。
“这几年我们组成由主要负责人牵头的专项小组，深度调研了解项目落地中的规划调整、经济效益、利好政策等内容，高效对接项目需求，打消客商疑虑，强化开发商投资信心，集中攻坚项目落地过程中的难点，实现项目的精准对接。”余成华说。
项目引进后，如何让这些项目驻得下、能发展？滨海新区确立项目责任人服务制度，以“一个项目、一名领导、一班人马、一套方案、一抓到底”的“五个一”长效机制，想企业所想、急项目所急，细化项目责任主体，提高服务意识。
同时，滨海新区规定对接责任人要定期不定期到项目所在地开展实地调研，解决项目建设遇到的问题。去年以来，滨海新区工作人员每月走访两家以上企业，帮助解决企业在项目审批和施工过程中碰到的实际困难，协助企业做好相关前期手续和项目统计入库等审批手续办理，并为临时场地租用、临时工棚搭建、临时道路建设等提供便利，为企业项目建设的顺利推进保驾护航。
这样的优质服务，让投资商享受到实实在在的便利。陈剑晓深有体会地说，当时二号楼开工建设需要办理相关消防证件，在滨海新区的协调下，市公安消防局开启绿色通道，原本20多天才能办结的程序，最终10个工作日就办理完成了，办理时间缩短了一半。
“滨海新区管委会就是我们的‘娘家人’，如果没有他们在背后出谋划策、解决问题，项目建设不会这么顺利。”陈剑晓说。