2015年，经常有人问梁锋，“你做公益，是不是有什么好处？我不相信没有，除非你家里有矿，不然没人会去做这些。”面对这些质疑，梁锋决定变革，这是“黑眼睛”团队的第三次变革。这一年，梁锋决定走出去看看，他自费去北上广、港澳台、各大高校学习。一路走一路看，他恍然大悟，原来公益也有专业化，需要智慧与方法。

    回来后，梁锋将“黑眼睛”义工队更名为瑞安市黑眼睛公益发展中心，并以公益专业化、规范化和专职化为目标。

    他说，专业化，就是要充分学习专业的助人知识，提升助人者的业务服务水平，用智慧和方法解决问题，同时鼓励团队人员积极考取国家社会工作者职业水平证书。规范化，公益机构的规范是机构发展的根本，尤其是财务和项目运营管理等方面，决定着公益机构发展之路的长远。

    “当年，我们首次邀请专业人士来做审计报告。很多人觉得这笔钱没花在刀刃上，很不理解。但一番操作下来，非常有效且有必要，省去了很多不必要的麻烦。同时我们用两年的时间通过中国社会组织最高规范等级评估，成为5A级社会组织。”梁锋说。

    大多数公益组织有这么一个现象，“铁打的公益服务，流水的志愿者”。很多志愿者都是利用业余时间来参加服务，经常会在时间精力上与公益服务产生冲突。同时，也因没有任何收入保障长期组织、策划、开展公益服务的核心人员，导致他们因为生计问题不能坚持，被迫离开公益团队，致使公益服务的成效受到极大的影响，存在不稳定性。

    梁锋觉得，不能拿自己的个人标准去要求别人和他一样，没有收入全身心投入公益服务。真的只有“家里有矿”的人才能做公益吗？怎么办？专职化可以解决这一问题，为有爱心且有专业知识的工作人员提供合理的报酬，让公益成为一种事业，而且还能为大学生提供就业岗位，何乐而不为？

    当然，变革会痛，需要付出代价。因为梁锋提出的新理念得不到团队里所有人员的支持，大部分人开始质疑其公益的“纯洁性”，纷纷选择离开，团队再次四分五裂。

    梁锋又一次顶住压力，在没人没钱的时候，自己全职投入。经过几个月的努力，“黑眼睛”终于聘请到了第一位大学生作为专职公益服务人员，负责组织、策划、开展、跟进公益服务具体实施等工作。“黑眼睛”没有多余的钱发薪酬，梁锋说，由他来承担。

    功夫不负有心人，2015年，“黑眼睛”得到了北京市西部阳光农村发展基金会的支持，每年资助5至6万元的费用，为“黑眼睛”解决基本开销，以更好地投身公益事业。如今，“黑眼睛”已走上了相对健康的发展道路，部分资金也得到了政府、基金会的支持。包括梁锋在内，“黑眼睛”已经有5位专职社工全身心投入公益服务。

    从事公益至今，“黑眼睛”创造了很多社会价值，但是梁锋一直有一句“对不起”埋在心底未对家人说出。“我亏欠家人的太多了。”梁锋说，父母年纪大了，身体也不怎么好，社会的误解也导致家人有压力。

    2019年，“黑眼睛”团队迈入专职公益的第5年，梁锋还在探寻更广阔更有效的公益之路，也在默默培养更多更专业的公益接班人，更在想方设法弥补10年来亏欠家人的许许多多……