麻胜聪昨在全市重点工程建设、重大项目盯引暨总部经济回归工作推进会上要求

    牢固树立项目为王理念

    掀起“大抓项目、克难攻坚”热潮

    本报讯（首席记者 夏盈瑜） 昨日上午，全市重点工程建设、重大项目盯引暨总部经济回归工作推进会召开。市委副书记、市长麻胜聪在会上强调，要把重点工程、重大项目作为政府工作的“牛鼻子”，把总部经济作为稳增长的重要抓手，时不我待、只争朝夕，以舍我其谁的担当抓落实，迅速掀起“大抓项目、克难攻坚”的热潮，以项目建设成果推动瑞安高质量发展。

    麻胜聪指出，抓项目是生命线工程。我市连续三年把项目盯引、项目推进列入十大责任捆绑攻坚的重要内容，重大项目闭环机制得到省领导批示肯定，去年列入省“152”工程和温州市重点盯引清单项目9个，落地20亿级单体制造业项目2个、10亿级产业项目5个、亿级项目22个和世界500强企业项目1个；今年已谋划“152”工程储备项目12个，其中6个拟申报列入省“152”工程，举行了“三百亿”重大项目集中开竣工仪式。但目前还存在抓项目建设的高度还不够、抓项目谋划的深度还不够、抓项目盯引的准度还不够、抓项目攻坚的韧度还不够、抓项目保障的力度还不够、抓项目服务的温度还不够等问题。

    麻胜聪强调，抓项目是系统性工作，责任亟待落实到位。概括起来就是要抓好“156”：“1”就是瞄准一个目标，即力争新开工亿元项目100个，其中产业项目占60%以上。“5”就是回答好“五个如何”问题，即如何让项目数量多起来、质量高起来、速度快起来、责任明起来、氛围浓起来。“6”就是推行六大机制，即推行“闭环式”的项目落地机制，前期谋划要精准精细，中期盯引要跟踪到底，后期推进要挂图作战；推行“捆绑式”的全域联动机制，实行块抓条保、块抓条盯、块统条联，强化上下捆绑、左右联动；推行“契约式”的业主管理机制，强化“双合同”管理和“五未”土地清理工作；推行“常态式”的巡查督考机制，把项目建设作为重点巡查对象，按照作战图和时间节点盯牢进度；推行“比学式”的平台竞赛机制，把项目作为功能区亮绩赛场的主要比拼内容，比形象比进度，学亮点学经验；推行“共享式”的信息跟踪机制，建立项目信息共享平台，实行三色预警项目管理机制，在全市形成大抓项目、大抓招商的浓厚氛围，夺取半年红、全年红。

    会上，市发改局、投资促进服务中心以及涉重点项目有关单位作汇报，各副市长（党组副书记）作部署。