“互看互学”活动走进华峰、瑞立
温州市40余位企业家代表来瑞参观
■记者 黄丽云 通讯员 林加浩 江冬梅/文 记者 黄丽云 通讯员 王正/图
为促进企业之间的相互交流学习，推进温州民营经济的纵深发展，发挥在全国民营经济发展中的示范作用，日前，温州市企业联合会、温州市企业家协会、温州市工业经济联合会（以下简称温州市“三会”）组织正泰集团、海螺集团等40余位企业家走进瑞安华峰集团和瑞立集团瑞安汽车零部件有限公司，开展第七期“互看互学”活动。我市企业家协会有关负责人陪同。
【标杆企业】
华峰集团：以创新驱动引领发展
华峰集团创办于1991年，是一家以化工新材料为主，以金属、金融、港口物流、新能源、信息等产业为辅的民营企业集团。现在国内建有4个千亩以上生产基地，下辖50余家全资或控股公司，其中有两家上市公司（华峰氨纶、华峰超纤），10家国家高新技术企业，是国内最大的聚氨酯制品产销企业。
华峰集团2018年实现营业收入369.6亿元，员工总数13000多人，2018年首次跻身“中国企业500强”，并连续多年获得“中国大企业集团竞争力500强”、“中国制造业企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”、“浙江省百强企业”等荣誉称号。
是什么让华峰集团在28年里，有了如此快速的发展？华峰集团总裁林建一给出的答案是：华峰集团始终坚持“做强主业，适度多元，产融结合”的战略思想，遵循“一体两翼，创新驱动”的战略思路，推进企业向国际化、科技化、证券化、精细化及质量型、内涵式发展转变，产业基地向一体化、循环化、集约化发展，产业向自动化、信息化、智能化及新兴战略产业升级，产品向品质化、差异化、高端化及环保型转变。
共享单车的革新PU实心胎、高感鞍座，聚氨酯树脂高铁垫片、水性聚氨酯……华峰近年来不断推出符合当下潮流的新产品。
在风云变幻的市场中，华峰集团紧盯同行业最高水平，长期专注于聚氨酯制品的研发、产销，致力于新技术、新工艺、新产品、新材料的开发应用，发挥规模、产业、技术、品牌、市场、品质等比较优势，积极实施品牌战略，先后有6家公司（产品）成功入选国家工业和信息化部发布的“单项冠军示范（培育）企业”和“单项冠军产品”名单。
企业领先必须要在“科技进步”上下功夫，通过新材料、新工艺、新设备、新技术的应用，加快产品向绿色化、差别化、高附加值和高品质升级，专注科技惠及民生，用过硬的“拳头”产品提高市场话语权和树立“华峰制造”的尊严。
“十一五”以来，华峰集团持续健全“一核多点，开放协同”的技术创新体系，现已着力搭建好了一个国家级企业技术中心、一个国家认可实验室，一个省级重点企业研究院，一个博士后工作站，两个省级研发院，10家国家高新技术企业和7个技术分中心以及“产学研”合作等平台，并基本实现了“协同创新”效应。近3年来，华峰集团主导及参与制定国际、国家及行业标准达120项；获得国家授权专利330件，具有国际先进、国内领先及省级新产品认定100余项，新产品产业化及销售占比逐年提高，占制造业销售收入的比例达50%以上。
华峰集团在产业集聚中迈向高端。东海之滨洞头、黄金海岸之旁启东、飞云江与乌江之畔的瑞安与涪陵，自2001年华峰集团成为全国无区域企业开始，就以自身的发展节奏“融入长三角”、“迈入大东北”、“挺进中西部”，通过重大项目的建设，正不断延展产业发展框架，“扩量扩容”提质，上演了一场场从荒芜的滩涂地、丘陵地到现代化产业园的“变形记”。
值得一提的是，8月27日，华峰集团与青山控股集团签订战略合作协议，投资30亿美元在印尼打造具有世界级竞争优势的冶金-化工综合生产基地。随着华峰一个个在建、新建的“大好高”项目的“破土而出”与落地生根，华峰产业链、产品链在“吐故纳新”中向价值链高端迈进。
华峰不仅关注自身的发展，还致力于成为“蜜蜂型企业”，像蜜蜂一样既酿蜜又传播花粉，为客户、为公众创造和谐、双赢的局面，谋求企业与社会各界共生共荣、和谐发展。据了解，华峰集团已累计向社会捐赠2亿元。
林建一表示，未来的华峰，将对标世界一流企业，进一步加快企业国际化发展，加强国际资源配置，加速走出去国际并购及产业升级，做强做大主业；进一步加快资产证券化步伐，积极借助金融资本市场，努力寻求新的增长点；进一步加快产业之间和产融之间的协同发展，促进企业向产业链、价值链的两端延伸，走上可持续的内涵式发展新路子，从点到面成长为全球行业标杆企业。
瑞立集团：做长产业链，成就行业领军地位
瑞立集团从1987年创办至今，在行业沉淀、发展已32年，在这32年期间，瑞立集团兼并重组广州瑞立科密汽车电子股份有限公司、瑞立美联制动技术（廊坊）有限公司、杭州杭城摩擦材料有限公司、胜赛斯精密压铸（扬州）有限公司等企业，瑞立集团通过对市场的准确判断和搭建营销网络，形成了多元化的市场格局，成就瑞立中国商用车制动系统领军企业的行业地位。
瑞立一直致力于商用车制动系统的产品研发与制造，是中国商用车制动系统的领军企业，被公认为国内商用车制动系统产品线最长，品质优良，性价比高，其制造销售规模及市场份额均名列行业前茅。瑞立集团利用三大销售平台（配套、配件、出口）积极拓展市场，瑞立优质的产品与国内60多家主流的汽车厂进行配套，另外在美国、迪拜、保加利亚等国家设立7家海外分公司，销售网络遍及五大洲130多个国家和地区，提升了国内国际市场份额，实现了“三驾马车”齐驱并进的市场格局。
“瑞立在行业的优势地位，离不开在产业链上下游并购重组，不断壮大实体经济基础。”瑞立集团执行总经理余锦瑞介绍说，作为在改革开放时代背景下成长起来的民营企业，瑞立深耕实业，在并购重组之路上已经闯荡了10多年，“每次的并购重组，不断激发企业自身的创新活力和创新潜能，推动瑞立实现大发展。”
早在本世纪初，瑞立集团就采取了“主动加盟整车厂”的合资战略。2002年8月，瑞立集团与上汽集团投资组建了上海沪豪汽车零部件有限公司，标志着瑞立与上汽从单一产供关系，进入到深层次的合作关系。公司主要为上汽集团下属的汽车厂提供零部件配套。这不仅解决了进军汽配市场的技术问题，也解决了配套市场问题。瑞立集团加速成为国内一流的汽车零部件专业化企业。据悉，这是国内汽车行业的“航母”——上汽集团和民营企业的首次合作。
“我国入世后，从2006年开始，汽车零部件实行全球采购，这意味着汽车零部件企业面对的是激烈的全球市场竞争。” 余锦瑞说，我们必须快速打造一批行业全产业链的优势产品，抢占市场，而并购重组是一条快速打造产业发展新平台的捷径。
2007年，瑞立集团与深圳创新投资集团、深圳达晨创投等公司强强联手，投资并购广州科密汽电，成立广州瑞立科密汽车电子股份有限公司。据了解，广州科密汽电成立于2001年，是一家专业研发、生产商用汽车电子控制系统、汽车防抱死制动系统(ABS)、电控制动系统（EBS）等产品的科技型企业。通过十来年的发展，瑞立科密已成为国内制造商用车ABS的龙头企业。
从重、中、轻卡到挂车、工程机械、微卡、皮卡，瑞立集团实现了制动系统产品市场全覆盖。从弹簧缸、空气处理单元、踏板总成，到盘式制动器、自动调整臂、摩擦片、举升泵，再到ABS、EBS、ESC等法规强制标配安全配件，瑞立集团的汽车零部件产品线越来越丰富。现在，瑞立集团多项产品在细分领域占据同类市场的“半壁江山”，成为中国商用车制动系统的领军企业。
2018年，瑞立汽配产销达 67.6 亿元，2019 年1-11月份，在中国汽车行业市场不景气的情况下，瑞立汽配产销依然保持了两位数的逆势增长。2019 年度，瑞立从 2018 年中国汽车零部件百强榜的 47 位上升到 35 位。
余锦瑞认为，中国的大汽车零部件企业发展集中度不高，国际上的巨头以千亿元产值来计算，可是中国的零部件企业百亿产值的头部企业还不多。特别是在汽配流通领域，6000亿元的维修配件市场规模，高度分散的市场，未来出现整合是必然的，相信未来这个行业一定有龙头企业出现，所以瑞立将心无旁骛地把主业做好，积极对接国家法规政策，抓住当前有利形势尽快形成头部效应，在中国的商用车后市场继续做大做强。
【学习篇】
互看互学转观念 借鉴经验促提升
温州企业家协会常务副会长刘爱芬：
此次活动旨在通过实地考察，互看互学温州市优秀企业，进一步学习先进经验，促进交流提升，开拓发展思路，助推温州企业持续健康发展。华峰和瑞立是瑞安首屈一指的企业集团，具有丰富的企业文化底蕴，两家企业在智能智造、转型升级、先进技术、企业管理、文化建设等方面值得企业家们学习与借鉴，交流与提升。在华峰集团这么大的一个车间，却看不到几个人，这是科技发展的结果。
温州市“三会”将继续组织开展“互看互学”活动，通过企业家座谈、实地考察、产业调研等形式，为广大企业家提供更多、更好的交流沟通平台，助推温州企业高质量发展。
正泰集团党委副书记、副总裁陈利义：
华峰布局“一带一路”的思路与正泰集团很像，企业只有具备全球视野，整合国内外资源，抢抓国内外市场，大胆走出去，才能铸就强大竞争力，实现可持续发展。整体上，华峰的产业布局、企业目标、愿景和对民族工业的贡献，以及在技改、工业互联网建设等方面大投入，都与正泰集团很像。在之前，华峰和正泰就已经有了接触和合作，在此之后，期望华峰与正泰能进一步地合作，实现共赢。
参观完瑞立集团，有两点给我的印象特别深刻：一是瑞立在产业链上下游并购重组，不断壮大实体经济基础。这种并购重组是有针对性的，针对产业链的关键环节，这种方法可以快速打造产业发展新平台；二是瑞立集团不仅卖产品，还卖服务。现在瑞立集团旗下已有众多整车维护的企业，这对我们企业也有很大的启发。
温州海螺集团有限公司副总经理王慧峰：
华峰在多年创业过程中，形成了“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的四个共同核心理念和“务实为本，创新为魂”的华峰精神，在“四个共同”理念和华峰精神的引导下，华峰集团形成了紧密的核心领导层和忠诚的创业团队。
这“四个共同”理念给我的印象特别深刻，它激发了员工在企业中的归属感、成就感，巩固和培育了华峰的核心竞争力。在华峰的车间里，一线的从业人员在工作中的心得体会，被做成展板，放在车间里展览，让其他员工学习的同时，也让这些一线员工参与到企业的共同管理中，这是“四个共同”理念的体现，这一点也很值得我们学习。
第一次来到瑞立集团，近几年，该集团的发展很是强劲。张晓平作为企业的董事长，只要出现都是穿着和基层员工一样的工作服，都知道制造业很辛苦，这样接地气地企业管理层，可以将员工拧成一股绳，让企业日益发展壮大，希望瑞立继续做大做强。
瑞明集团董事会秘书钱琦嘉:
此次随温州市“三会”参访了华峰集团和瑞立集团，感受颇深。华峰作为瑞安企业界的“大哥大”，把企业的发展创新完全地融入了温州和瑞安，除了在经营业绩上非常拔尖，实现了高质量发展外，对内和员工共建“命运共同体”，倡导守法诚信经营，对外提倡责任关怀，建设美丽化工，其企业文化理念和社会责任感也是独树一帜，可以非常明显地感受到企业家的情怀和理念，华峰的发展成就是“温州模式”的生动实践。
瑞立集团作为温州汽摩配行业的领军企业，他的产品种类繁多，包罗万象，令人目不暇接，具有全产业链的雄厚实力。另外，他们对营销抓得特别好，围绕“以市场为导向，以客户为中心”，今年连续召开了好几期 “走进瑞立”活动，在车市比较低迷的情况下，取得了逆势增长，极其难能可贵，让人非常钦佩。
金石文化活动策划中心负责人蒋万富：
企业文化，是企业的核心竞争力。企业文化，并不抽象，它就在我们身边。每一个企业员工的一言一行、一举一动，无不折射出该企业的文化内涵。
华峰集团“四个共同”理念让人耳目一新。华峰是一个利益共同体，每位员工都是利益共同体的受益者，只要华峰整体利益存在,每个员工的利益都存在共同发展。华峰是每位员工事业发展的平台，只要肯努力就有发展机会，在企业得到发展的同时自身价值也得到提升。华峰集团这种企业文化，引入新岗位主人翁意识，端正了全体员工的职业心态，增强了员工的工作责任心、事业心，“为自己打工、塑职业品牌”已成为华峰新风尚。
瑞立的企业文化是一种团结奋进、求实创新的文化，是一种市场第一、客户至上的文化，是一种合作共赢的文化，是一种员工敢打硬仗的文化。每个瑞立员工，都是瑞立文化的塑造者和传播者。
华峰和瑞立的企业文化都值得大家弘扬与学习。