下沉一线解难题

    “杜经理”火线上任抢复工

    ■首席记者 项乐茹

    “今天新返岗的几个员工，要落实好各项防疫措施。”

    “老罗，这两天桥梁桩基工程班组就进来了，现场施工安全一定要注意。”

    ……

    昨天上午，市交通工程建设中心副主任杜忠亮一早就在施工现场忙开了。最近，他多了一个新头衔——南山隧道工程“项目经理”。自该工程准备复工以来，因施工管理层无法按时返岗，杜忠亮临时补位、火线上任，扛起业主单位和项目经理“双重责任”，下沉一线送服务、解难题，为项目有序复工至少抢得了2周的宝贵时间。

    温瑞大道南山隧道工程是2019年第七批全省集中开工重大项目，也是“温瑞快速路”的重要组成部分。杜忠亮是该项目业主单位分管领导、复工第一责任人，他同时还分管塘岙底隧道、57省道等三个工程。2月下旬，瑞安进入一手抓防控、一手抓复工的关键攻坚期，115个重点工程项目实行“一项一策”，进入复工复产准备阶段。

    杜忠亮马上依次联系自己负责的三个项目，对接复工事宜，但是在与南山隧道项目对接时却遇到了问题。原来，南山隧道工程施工单位中交二局一公司注册地为湖北武汉，该项目的项目经理等负责人均为鄂籍人员，年前返鄂后，受新冠肺炎疫情影响不能及时返瑞。“这个项目管理层有20多人都是湖北籍，一时半会儿无法返岗，这边的复工工作就没人做主、难以推进。”杜忠亮说，贻误了复工的时机，会对项目进度造成影响。

    复工复产一刻也不能耽误。经业主单位市交建中心与施工单位协商后，由杜忠亮火线补位，临时充当项目经理，帮助项目方做好工人接返、安置，落实防疫措施，组织项目施工工作，解燃眉之急。

    一肩扛主体责任，一肩扛监管责任，“杜经理”火速到位。连续几天，杜忠亮一头扎在项目组，一边通过微信、电话与项目管理层保持联系，一边和两名助企服务员抓项目疫情防控和复工复产工作。

    复工复产建立在风险受控的基础上，防疫工作怎么抓？杜忠亮对工地实行封闭式管理，落实项目部工地进出驻地、食堂、住宿防疫管理工作三专员等防疫措施，相关防疫知识宣传培训到人。复工后防疫物资储备不够怎么办？他和项目建设方协调，通过多渠道购置，准备了5000余个口罩、100多瓶消毒液，以及若干测温计和防护镜。

    如何让工人安全有序返岗，是最让杜忠亮操心的事情。“各个班组的施工队工人分散在全国各地，有一部分还是湖北籍的，短时间内无法大量返岗到位。”针对员工返岗，杜忠亮一手做好员工包车、专列或者点对点接收方案，同时联系项目建设方，想办法由其集团内部协调，以就近原则，将湖北等地近期无法返岗的班组，换成其他地区施工队。经过他的多次沟通协调，南山隧道工程桥梁桩基工程班组人员由湖北调换成江西、安徽等地，返岗问题得以解决。

    截至目前，南山隧道工程已经全面复工，人员返岗40余人。看到工地上各施工点有序进场施工，杜忠亮也舒了一口气。“能及时复工，后面的进度就不会落下，相信能按原计划完工。”他说。