给攻坚干部预留岗位

    是积极的用人导向

    ■薛建国

    一场突如其来的疫情，给我市全年目标任务的完成带来巨大困难。越是困难越向前，我市强力推进的“三强两促”专项活动暨三大百日攻坚行动，显现的就是这股豪气。

    目标任务很明确，因疫情造成的困难也明摆着，留给我们其实就一个字：干！怎么干？关键看干部。干部是“关键少数”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，干部只要切实发挥组织领导及示范作用，让群众学有榜样，我们的事业就会大有希望。

    干部也是人，干部也需要得到关心、支持和肯定。关心和爱护干部，首先要给他们干事创业的平台。千里马老拴在马厩里，时间长了，不但容易为外界所遗忘，即使有一天想到用它了，它也不可能跑出“日行千里，夜走八百”的速度了。我市开展三大百日攻坚行动，为广大干部提供了一片驰骋的原野。是骡子是马，拉出来遛遛，三大百日攻坚行让我市广大干部有了大显身手的机会。

    其次，关心爱护干部，就要帮助他们扫清冲锋道路上的障碍。用“攻坚”二字，可见我们干部面临任务之艰、困难之巨，攻坚克难，就需要我们干部有担当精神，义无反顾的勇气，任尔东西南北风，咬定“硬骨头”不放松，不达目标不罢休。这是一场负重前行的冲锋，在此过程中，必定会因为要求高、措施严、问责狠等触碰到一些人利益，得不到一些人理解和配合，甚至会遭到种种非议或诬告。当然人无完人，金无足赤，我们的干部既是负重冲锋，就好比挑一担水奔跑，难免没有滴漏。这就要求我们对干部攻坚行动中出现的问题加以分析、评判，适当给予包容。对此，我省还专门出台了对干部保护的“容错机制”。在这次百日攻坚行动中，我们就应该用好这一“机制”，给我们的干部“撑腰”，让我们的干部轻装上阵。否则，干部的积极性就会受到影响，放不开手脚，前怕狼后怕虎，对我们的事业有百害而无一利。

    干部队伍建设事关我们事业的成败。如何选拔和任用干部？德才兼备，以德为先，群众公认是标准。怎么衡量？通过赛马来选马就是一个好方法。百日攻坚行动，是最能体现一个干部担当精神、履职能力、责任情怀的战场，也是观察干部综合素质的一个重要窗口。一线是培养和锤炼干部的最好舞台，通过干部在一线的表现选拔任用干部是最科学的决策。

    关心爱护干部，也要给干部自身有追求和希望。既要马儿跑得快，又要马儿不吃草的做法，只会挫伤干部的积极性。我市这次给攻坚干部预留50个科级岗位，是选人用人上一个积极导向，鼓励干部到一线建功立业，让能干事、干成事者因有为而有位。这对不干事就不出事，不求有功但求无过的尸位素餐者也敲响了一记警钟。奖罚分明，方可体现公平。值得肯定的，我市在百日攻坚行动中，对推进缓慢项目贴上“蜗牛”标签，给工程责任单位发放警示牌，知耻后勇，这也不失为鞭打慢牛的好方法。