编前语：当前，全市正掀起学习贯彻十九届五中全会精神热潮，激励着全市人民干在实处、走在前列、勇立潮头，争当“重要窗口”的建设者、维护者、展示者。而我们身边就有一群青年企业家，他们“不忘初心，砥砺前行”，用奋斗奔跑的姿态，点亮最美的青春底色。
随着我市“510计划”青年菁英创客文化节的深入推进，越来越多的时代青年在新思想的孵化和创新精神的熏陶中，不断绽放出绚丽的光芒。即日起，本报将联合瑞安市青年企业家协会（新生代企业家联谊会）推出《逐梦新时代｜青年企业家风采秀》栏目，述说瑞安青年企业家追求卓越、守正出新的独特魅力。
■记者 潘敏洁
很多年以后，尤飞锋仍会回忆起在华峰集团“新生代”传承交接班仪式上，他父亲尤金焕用铿锵有力的声音宣读“新生代”干部任职文件时的那个遥远的上午。那个时候，他正式接过父辈的使命，担当华峰集团副总裁、浙江华峰新材料有限公司董事长。
作为一名青年企业家，数年来，他抢抓机遇、展现智慧、体现价值、承担责任，做好老一辈创业文化的传承者、产融结合发展的践行者、数字化升级的引领者，一步一脚印地实现了华峰新材的突破式崛起。
在京创业 收获宝贵经验
2009年，尤飞锋从北京航空航天大学毕业后，赴美留学四年，获得双硕士学位——美国东北大学信息管理系统硕士学位和美国本特利大学金融硕士学位。2013年，尤飞锋回国后并没有直接回华峰，而是到德意志银行（北京）有限公司实习半年后，于2014年和朋友合伙成立了优定制科技公司，打造C2B服装定制电商平台。
“当时我们完全依靠自己的力量，从零到一，一步步做起来。我们与微博上各领域的网红合作，跟时下流行的网红主播带货一样。”尤飞锋说。这种超前的销售模式获得了天使轮直至B轮融资，公司团队也一步步壮大，在北京和上海均设立了工作室。
2016年，随着家族的召唤，尤飞锋只得结束优定制项目，回归华峰集团。“还是挺可惜的。”这段创业经历让尤飞锋终生难忘，也让他回到华峰后得以迅速进入状态，挑起华峰新材董事长这个重担。
“创业经历让我收获了宝贵的经验，比如开拓市场、员工交流等方面，尤其是我们作为乙方，如何获得投资者与客户的信赖，让我在今后的企业管理中能够站在创业者的角度看待问题。”尤飞锋说。
投资做起 取得不俗业绩
创业结束，意味着新的开始。尤飞锋进入华峰集团后，师从董事局主席尤小平，从最熟悉的投资管理基层岗位开始历练。
“因为我本身就是学金融出身的。”尤飞锋说，他攻读第二个金融硕士，正是出于家族的希冀。此前，华峰集团一直是自主投资，而尤飞锋回归后与专业的基金公司合作，并且投向熟悉的制造业领域。
“当时我和团队经常看很多项目，我们很幸运地看中了一家生产尿不湿的杭州豪悦公司。”尤飞锋说。他们了解到这家公司老板是一个兢兢业业且懂技术的人，之所以融资是因为购买了不少日本先进的设备。
这位老板超前的技术意识，一下子打动了尤飞锋。2016，华峰集团投资了2000多万元入股杭州豪悦。今年该公司成功在上交所主板上市，当年华峰投入的这笔资金如今也水涨船高。
在投资岗位的一年时间里，尤飞锋主抓的国内外数十个投资项目，均取得了不俗的业绩。凭借扎实的专业知识和对信息的敏锐嗅觉，这位青年企业家已悄然改写了华峰产融领域的历史。
接过重任 推进多项改革
2017年12月，尤飞锋接过尤金焕的重担，担任华峰新材料有限公司董事长，正式开启华峰“新生代”时代。“起初并没有想象得那么忙，我还想蛮轻松的嘛，其实是大家体谅我，觉得刚接手不能事事找我。随着我逐渐熟悉华峰整个产业链后，就变得非常忙碌了。”尤飞锋笑说。
绩效改革是尤飞锋担任董事长后做的第一件事。“当时公司虽然也有推绩效考核，但实质上还是在吃大锅饭，而我把绩效与增长的销量直接挂钩，只要是增长的部分，就按20%或30%的提成分给员工，把产品销售实现量化，真正调动员工的积极性。”他说。
关系型销售历来是华峰的传统，而尤飞锋大胆地向这种根深蒂固的“传统文化”开刀。“随着市场竞争越来越激烈，过去那种靠吃吃饭、喝喝酒、谈交情拿下订单已不合时宜，现在社会更需要技术型销售人才，要了解客户需要怎样的产品，需要华峰做怎样的开发配合，才能让对方的生意越做越好，从而为整个聚氨酯行业赋能。”创业时收获的乙方思维，让尤飞锋更深切明白“成为国际一流的新材料合作伙伴”这一集团发展愿景的真正含义。
从2019年开始，华峰新材大量招揽并培养80后、90后销售人才。“这帮销售员进来之后，先去生产部，再去研发部，总之要走一圈，了解产品是怎么一回事，这样才能给客户提供更好的服务。”尤飞锋说。
突破禁锢 寻找新增长点
在大数据时代下，信息化管理是企业高质量发展的必经之路，也对企业领导者提出了更高的要求。2017年，尤飞锋在华峰新材推行ERP，这也是华峰集团信息化管理的第一个试点。
新思想与旧观念在碰撞，尤飞锋明显感受到了阻力。“这个过程中遇到的问题是最多的，倒不是难在技术上，而是难在打破员工被禁锢的思维与习惯上。”他说。
在推行的ERP这些年里，华峰新材终于把研发、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，实现了信息和资源共享，为公司进一步实现精细化管理和信息化管理提供了有效平台，增强了公司的核心竞争力、市场动态应变能力和风险控制能力。
但尤飞锋坦言，信息化管理尚未完全成功，比如基于ERP的各个模块还需要不断完善。“公司会持续化推进信息化管理，希望把所有的业务流程更多以数字方式去展现，以便第一时间总结数据、分析数据。”他说。
其实在过去，处于市场垄断地位的华峰新材基本是“躺赢”的状态。然而，具有危机意识的尤飞锋十分明白，要在创新中寻找新的增长点。
尤飞锋建立健全以“全面协同创新”为特色的技术创新运行机制，包括研发投入机制、激励机制、全员创新机制及“特殊技术人才特殊政策”的引进机制等。在他的带领下，华峰新材在巩固提升原有产品技术的基础上，努力探索、延伸聚氨酯材料的应用领域，开启了高质量、高附加值的产业升级之路。
同时，他还负责“华峰氨纶收购华峰新材”项目，力推“科技强企”战略和产供销联动，增强了产业核心竞争力。 去年，华峰新材（瑞安本部）实现营业收入44亿元，利润额5亿元。即便面对年初新冠肺炎疫情企业停工的状态下，今年华峰新材的利润仍有所增长。
“这是一个大有可为的时代，也是青年企业家大有作为的时代。”站在新时代下，尤飞锋传承着温州人脚踏实地、敢想敢干的精神，无惧风浪、奋勇向前，激扬起属于新时代“后浪”的磅礴力量。
[人物名片]
尤飞锋，男，1985年3月27日出生，现任华峰集团副总裁、浙江华峰新材料有限公司董事长、温州市青年联合会第九届委员会委员、瑞安市青年企业家协会会长，瑞安市新生代企业家联谊会会长。