■记者 黄丽云 通讯员 邹宗钧 王正

    日前，为学习标杆企业先进管理创新经验，促进企业转型升级，市企业家协会组织开展了第十期“学标杆，促升级”活动。此次，他们走进华峰集团，协会会长单位负责人及有关企业高管等70余人参观了华峰集团形象展厅和党建宣传教育阵地，企业家们均表示收获满满。

    【学标杆篇】

    华峰集团：创新实干 敢于突破

    华峰集团创办于1991年，是一家以化工新材料为主，以金属材料、新能源、数字经济金融投资、港口物流等产业为辅的民营企业集团。

    经过29年的发展，华峰集团已经发展成为一家标杆式的企业集团。2016年度华峰集团营业收入首次迈过200亿元“门槛”，2017年首次进入300亿元“俱乐部”，2018年首次跻身“中国500强企业”，2020年营业收入首次突破400亿元。

    是什么让华峰集团在29年里，有了如此快速的发展？华峰集团总裁林建一给出的答案是：华峰集团始终坚持“做强主业，适度多元，产融结合”的战略定位，遵循“一体两翼，创新驱动”的战略思路，推进企业向国际化、科技化、数字化、精细化及内涵式发展转型，产业及产业基地向一体化、绿色化、数字化、临港化升级，产品向品质化、差异化、轻量化、环保型转变。

    “十三五”以来，华峰集团走过了一段非同寻常的历程。面对新形势、新问题和新常态，华峰集团积极贯彻新发展理念，遵循“三大战略”“四大创新”，坚持以提高发展质量和效益为中心，探索适应经济形势、发展要求的新思路、新举措，垒砌浇筑了企业发展新的里程碑，走出了一条高质量发展的新路子。

    “快”字当先，步步为营，产业转型发展成效显著。五年来，华峰集团在原产业基础上，布局新能源、数字经济等新领域，浙江温州、杭州、重庆涪陵、江苏启东、上海金山五大产业基地从“做大做强”向“做强做大”转变。各产业基地齐头并进、百花齐放，向一体化、绿色化、数字化推进，产业链在纵横中延伸，产品链在优化中升级，价值链在提升中向中高端迈进。2017年至今，华峰集团旗下6家公司或产品入选“全国制造业单项冠军示范企业”与“全国制造业单项冠军产品”。

    “好”字着眼，敢于突破，企业变革蹄疾步稳。2016年以来，基于对发展形势的正确研判和企业管理的深入分析，华峰集团从“好”字着眼，谋新谋变，着力推动企业质量变革、效率变革、动力变革。五年来，组织变革优化了管理效能，“青蓝计划”行动完成了接班交替，“八级工制”推行畅通了人才通道，“三化”建设全覆盖提升了发展效率，新材料工业互联网双跨平台搭建引领了产业生态升级，华峰氨纶与华峰新材资产重组以及华峰铝业上交所“鸣锣”成为集团旗下第三家上市公司，彰显出企业资本运作水平和影响力有了新提高。

    值得一提的是，聚力关键技术攻关，华峰各系列产品的品质进一步提升，成本进一步降低，品牌进一步叫响，竞争力进一步加强。据不完全统计，“十三五”期间，华峰集团新增4家国家高新技术企业，获得国家授权专利231项，制修订国际、国家及行业标准78件，完成了万吨级己二腈装置建设与微波成型用超轻TPU发泡珠粒、3D打印材料等18项打破跨国公司垄断、填补国内空白的新产品，40项新产品达到国际领先水平，近100项新产品获省级新产品鉴定，一大批具备自主知识产权的核心技术，巩固了企业在行业中的龙头地位。

    “实”字着力，求实求进，企业一路风雨一路歌。五年来，华峰集团加快了国际化发展步伐，加强了国际资源配置。在越南、韩国、泰国、荷兰等“一带一路”沿线国家及海外重点市场落子布局销售网络，助推产品“走出去”开发市场有力度；投资30亿美元与青山控股集团强强联手打造印尼循环经济产业园，产业“走进去”落地合作建厂有速度；兼并跨国公司知名子品牌及与巴斯夫深化战略合作，品牌、引智、引技“走上去”加快企业发展有深度。

    截至目前，华峰发展的成绩单非常亮眼，接下来的华峰又将攀登怎样的新高度？“未来五年，华峰集团设定了“千亿营收，百亿利润”的总目标。”林建一对集团的未来发展充满信心，“我们不仅要看企业发展的速度、规模，更要看质量、效益和可持续性。因此，未来5年，各项目标特别注重创新驱动和价值创造的导向，注重企业战略、产业战略、产品战略和人才战略的执行。”

    【促升级篇】

    对照标杆 收获满满

    参观完华峰集团，参与活动的企业家们感觉收获满满。通过与华峰集团这一标杆式的企业对照，企业家们对自身企业进行策略性定位,纷纷提出塑造企业自身的核心能力,强化企业的学习能力,最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。

    奥光集团董事长林学凑：

    此次活动受益匪浅，企业家协会给大家提供了一个很好的学习平台，企业家们不能只低头拉车，也要学会抬头看路。

    华峰集团之前来过两次，这次是较为全面地进行了解。华峰集团从产品经营到品牌打造，再到资本运营，发展迅速，特别是资本的运营给华峰集团的发展插上了翅膀，企业要做大做强，资本运营很重要。

    华峰集团在企业文化建设方面做得很好，很值得大家学习。在挖掘提炼创业文化的基础上，华峰集团创造性地提出了“四个共同”，即共同目标、共同创业、共同利益、共同发展，把它作为企业文化的核心理念。“四个共同”理念激发了员工在企业中的归属感、成就感，巩固和培育了华峰的核心竞争力。在优秀的企业文化指引下，华峰集团才能积极回馈社会，承担社会责任，努力建设“和谐企业”。

    浙江华仕力机械有限公司董事长黄焕镐：

    向标杆企业华峰集团学习。我曾参观过不少大企业，发现这些优秀企业都有些共同的特点：管理非常规范；注重人才培养；制定远大目标等，而且是在企业发展初期就开始布局。对照自身企业，及所处的制造行业，机械行业属于有几十年发展历史的传统行业，这个行业从早期手工业发展至近代的机械化，到自动化，再到智能化，每个阶段的节奏越来越快，所以，我们必须要紧跟发展步伐，才能在激烈的竞争中处于不败之地。

    今年疫情冲击下，我们应该要特别关注政策机遇。前几年经过供给侧改革后，如今又提出了需求侧改革，中央明确了新发展格局的核心是供给端产业结构转型升级和需求端内需扩大，提高供需之间的匹配程度，促进循环的畅通。作为一名企业经营者，一定要关注需求侧改革给企业带来的机遇。我们的目标永远不变，就是希望把企业做大做强。

    浙江奔腾电器股份有限公司总经理林继业：

 企业家协会组织的活动，基本上每次都会参与。一个人要成长，就要不断学习，学习就要走出去，多交流，才能获得新的知识。

 此次活动就是一次很好的学习机会。创新是华峰快速发展的引擎。近年来，华峰坚持把提升自主创新能力，作为推进企业转型升级的主要途径。因为有技术优势，华峰单项产品的市场占有率极高，全国市场占有率达到40%以上的很多，这点很是让人羡慕，也很值得大家学习。

 另外，在此次活动中，华峰集团以尤小平为核心的创业管理团队给我留下了极为深刻的印象。正是在这些实干企业家的带领下，华峰发展才会如此迅速。

    温州美富达工艺品有限公司董事长林连连：

    这是我第一次来华峰，一进门就被震撼到了。这里一点也不像一家化工类的企业，环境优美得像是校园，我为瑞安有这样的标杆企业而自豪。

    管理是企业实现目标的重要手段和有效途径，直接影响企业的发展和效益。华峰集团的管理极为规范，“加减乘除”法的运用，实现了一线生产部门和管理职能部门的相互促进，密切协作，共同推动企业经营目标和发展战略的实现。

    我经营的是一家小企业，但不论企业大小，规范的管理都能提升效率，接下来，我要着手做好企业管理，向管理要效益。