■记者 陈成成 吴戌慧
卫生是最大民生，健康是最好小康。随着人民生活水平的提高和社会老龄化的加速，生命健康产业已成为全球未来产业竞争的热点领域。5月2日下午，“医疗高地·健康瑞安”生命健康产业发展论坛在市人民医院瑞祥院区举行。多位瑞籍生命健康领域重量级学术专家齐聚一堂，聚焦瑞安打造生命健康产业发展高地，问道瑞安突破生命健康领域科技成果转化“最后一公里”路径。
复旦大学附属中山医院呼吸科肺功能室主任
金美玲
瑞安人生了病，喜欢跑上海。我在中山医院就接诊过好多来自家乡的患者，他们信任大医院、大专家。因为长期接触大量来自家乡的患者，在给他们提供就医帮助时，我也深深体会到他们奔波两地的痛苦。近些年，瑞安的医疗水平提升很快，这得益于“医联体”“医共体”的大力实施，让更多的瑞安医师“走出去”，同时也把更多的外地专家“请进来”，方便更多的患者就医。下一步，我认为，我们可以借助互联网，开展更有含金量的诊断技术，加强辅助检查部门的实力，多花点精力在疑难病例的诊治上，规范慢性管理。同时，更加重视医学教育，落实三级查房等制度，加强更深层次的科研合作，让更多的人从中受益。
复旦大学附属华山医院感染科主任，
复旦大学临床医学院内科学系主任，传染病国家临床中心主任
张文宏
学科建设是医院全面协调可持续发展的基础和内在动力，也是医院整体办院水平和学术地位的直接体现。近10多年是瑞安市人民医院感染科飞速发展的阶段，瑞医感染科医教研水平均得到长足的进步和发展，在瑞安及温州南部地区享有重大声誉。突出的临床、科研及教学水平，使得瑞医的感染科在省内感染病界声名鹊起。特别是在去年抗击疫情时期，该院有序部署、有效救治、有力防控，取得了令人瞩目的成绩。
作为中国县级医院中的佼佼者，如何吸引病人在瑞安本地就医，关键在于医院的硬件设施与优质的医疗资源。医院的建设与发展关键在人，特别是要更多地拥有高素质、高技术、高水平的医务人才。因此，瑞医要加强队伍建设，以适应新的形势发展，迎接新的挑战。其次，要提升医院核心竞争力，在提高医院本身知名度的同时，也增强医院相关科室的品牌效应，如此次启动的复旦大学附属华山医院——瑞安市人民医院“肝癌综合诊疗中心”。希望瑞医能够发挥自身优势，突出专科特色，同时以多学科融合，走出一条属于瑞医的发展之路，力争各项工作再上新台阶。
温州医科大学附属眼视光医院屈光手术中心主任
余野
我国是近视大国，近视人口超六亿人，近视发病率在初中生人群超60%，高中生人群超80%，尤其是经济比较发达、人口比较聚集的瑞安，非常需要有专业的眼科医院来为瑞安人民的眼健康提供服务。我所在的温州医科大学眼视光学在眼健康领域拥有全国领先的医疗水平，目前已形成了集医疗、教育、科研、转化、公益、推广等六位一体的学科发展模式，拥有国家重点实验室，国家临床医学研究中心，国家工程技术研究中心。我认为，瑞安的医院可以加强与温州医科大学附属眼视光医院的合作，利用地域上的优势，更深入地开展对屈光矫正手术的研究，特别是全飞秒屈光手术领域，假如家乡医院有开展这项技术的需要，我将不遗余力给予支持，造福家乡人。
中国人民解放军火箭军总医院胃食管反流病科主任
吴继敏
胃食管反流是一个非常常见的疾病，因为大家对该病认识不足，经常被误诊误治。瑞安人口基数大，建议瑞安市人民医院可将其打造为特色专科。因为胃食管问题牵涉到消化科、呼吸科、耳鼻喉科、外科等多学科，希望借助此次成立的“胃食管反流病工作室”，搭建起一个开放性的多学科平台，建立健全多部门多学科协作机制，进一步加强各学科间的密切配合，同时建立起胃食管反流病多学科诊疗中心及胃食管反流病专科门诊，发挥“医共体”优势，通过健康体检、流行病学调查等筛查相关患者，确保患者早诊断、早治疗。
复旦大学附属中山医院手外显微外科主任
陈增淦
在人口老龄化新形势下推动全生命周期健康服务体系的再建构，这不仅关乎民生福祉、社会经济的协调发展，而且也是新时期全面实施健康中国战略、积极应对人口老龄化、促进国家长治久安与经济可持续发展的必然要求。针对高龄患者，因其病情复杂，往往多器官受累。我们更应该提前部署有针对性的流程和应对机制。加强多学科合作和院内多部门联动机制建设。此外，要重视常见病、多发病的预防工作。《健康中国行动（2019-2039）》就提出从前端入手，要把“预防为主”的理念落到实处。以糖尿病为例，这是仅次于心脑血管疾病的常见慢性疾病，我国发病率已经超过10%，慢性并发症糖尿病周围神经病发病率高达50%至90%，美国的数据显示其中约有1/6的患者会发生恶化出现足部溃疡，严重者甚至面临截肢。因此要加强科普，让更多的群众知晓常见慢性病的相关知识，防范于未然。对于糖尿病患者出现四肢麻木疼痛要尽早就诊。瑞安可以有效借助上海三级医院高端平台的优势资源，加强与上海三级医院的全方位联系与合作，交流双方先进的管理理念、规章流程、医疗创新成果，建立两地有效互动，更好地为瑞安人民服务。
上海交通大学医学院附属
第九人民医院口腔颌面科主任医师
胡镜宙
所谓“小综合、大专科”，主要强调的是要明确医院业务方向，积极合理匹配资源，集中精力打造某项专科服务，并通过建设特色科室，形成专业、高效的医疗服务模式。近年来，瑞安着力深化医改，各大医院全力推进特色专科建设，通过提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，切实增强了医院的核心竞争能力和发展能力，实现了经济效益和社会效益的双丰收。我认为，目前瑞安的医院要做的就是细分专科，重点发展龙头学科，突出专科特色，提高医疗质量，深化优质服务，打响学科品牌，同时积极向上级医院争取学术资源，以过硬的医疗技术吸引病人、“留住病人”，把人民群众服务好。
浙江大学公共卫生学院副院长
陈光弟
在“赛道化”大环境下，瑞安医院该如何立足新起点，谋求新转变？首先，要做大做强医院的优势学科，进一步加强对外交流与合作，不断提升医院的医教研水平和传统学科的整体发展水平；其次，做精特色专科，推动建设医院发展的“拳头产品”，提升专科的综合水平，形成明显的专科优势，从而进一步扩大医院的影响力。同时，还要做细医院管理，努力提高医疗质量和服务水平，更好地促进医学学科建设和发展，为更多的县域内外群众提供更加优质的医疗健康服务。