为助力国家乡村振兴战略，进一步强化服务“三农”的市场定位,今年6月，瑞安农行启动“深耕乡村”专项行动计划，组建“深耕乡村”专职团队。与此同时，刚刚退居二线不久的农行“老兵”郑光辉接到组织下达的任务，受命担任“深耕乡村”专职团队队长，再次踏上金融服务“三农”之路。

    心系三农有担当

    据悉，瑞安农行从到龄改任的支行班子成员、中层干部以及“三农”工作经验丰富的老员工中挑选“精兵强将”，成立了由原支行班子成员、乡镇网点负责人、惠农点负责人组成的4人“深耕乡村”专职团队，为金融服务乡村振兴注入了强劲“带头”力量。

    “瑞安农行三农业务部成立时，我是第一任负责人，这么多年过去了，不管在哪个岗位，我始终喜欢和‘三农’打交道。”今年51岁的郑光辉刚从农行陶山支行负责人的岗位上退至二线，又再次“出山”，以专职营销团队队长的身份扛起“深耕乡村”的大旗。“在他身上，不难看到老一代农行人对于‘三农’工作的执着与热爱，这也是我们成立‘深耕乡村’专职团队的力量所在。”瑞安农行个金三农部经理叶素说。

    两个多月来，在“深耕乡村”专职团队的带领指导下，瑞安农行12家乡镇网点累计在22个村开展25场“深耕乡村”金融助农活动，参与村民1600余人，新增村民信贷档547户。

    带头引路有方向

    作为“深耕乡村”专职团队的总负责人，郑光辉要求团队成员每周下网点督导业务、按旬开展内部交流、按月汇报工作进度，并根据村集体经济、特色产业、农户经营、村风村俗等情况，“一村一策”制定“助农惠农”计划。“主动进村入户，谁熟悉谁带头！”这是郑光辉对农行“三农”客户经理们最常说的一句话。

    “瑞安支行有只篮球队，郑光辉在里面当了20年的队长，如今，他把球场上那股敢打敢拼的闯劲充分地运用到了‘三农’工作中来！”农行员工岑明评价道。

    在一次“三农”会议上，郑光辉是这样定义“深耕乡村”专职团队成员这个身份的：作为基层农行“三农”业务的带头人和引路人，始终把“打通金融服务乡村振兴的最后一公里”作为一切工作的信念所在，在服务“三农”的过程中不断发挥能量，在“深耕乡村”的行动中体现责任与担当。

    助农惠农有心得

    “铺路子、找口子、想法子”是郑光辉总结的“三农”业务工作方法。“这几个字听着像是‘土方子’，但是管用。”郑光辉说，“我们团队就是想方设法帮助网点进村做活动、入户送贷款、到田间地头送金融服务。”

    所谓铺路子，指的是对内分享助农惠农的工作经验与方法，提高员工的“三农”业务水平，对外带领员工一同下乡进村做宣传，密切银村关系；所谓找口子，指的是“深耕乡村”专职团队发挥主观能动性，带头进入金融服务空白村和薄弱村，代表农行与村集体、村“两委”建立良好合作关系；所谓想法子，就是充分发挥“三农”业务人员的创造力，如：结合“线上-线下”宣传提高农行金融服务触达率，通过发展村级联络人拓宽“惠农e贷”的普惠覆盖面，通过“惠农通店主合作计划”带去便民服务等。

    截至8月20日，瑞安农行累计建立农户信贷档案超过10万户，覆盖23个街道乡镇、333个金融自治村和信用村，“惠农e贷”余额45.55亿元，累计惠及农户1.86万户。

    （通讯员 林一翔）