本报讯（记者 夏盈瑜） “工程管理必须进工地才能发现问题，单单一个地下室顶板工程，就有好几道工序，我们是每一道工序的监督员，要紧密跟踪、同步验收，才能确保工程建设质量。” 昨日上午，市国投集团驻永胜门未来社区——西门河头安置房项目现场管理员戴传鹏，来到一处建设项目工程现场，认真检查工程质量、防水效果等。

    类似这一场景，在市国投集团管理的10余个工地，每天都在上演。据悉，作为我市“清廉国企”培育点，市国投集团在市纪委市监委的督促指导下，以打造“清廉工程”标杆为抓手，探索“双坚守、全资审、设权限”工程建设“廉字诀”，要求工作人员下沉一线，走进各建设工程项目工地，与经办人员“跑业务”，加大合同“监督与协作”，精准聚焦岗位风险环节，靠前开展监督执纪，筑牢廉洁防线。自2018年承接第一个安置房建设项目以来，市国投集团累计投资158.67亿元。

    “‘双坚守’是由建设单位现场项目管理员和工程部负责人一起经办，互相监督。”市国投集团负责人介绍，集团为每个工地派出一名项目管理员常驻工地，除了日常监督、管控建设工程之外，图纸要求、手续办理、工序检查、项目验收等事无巨细均需参与。

    “市国投集团对我们来说，既是友好的合作伙伴，又是严格的监督者。”西门河头安置房项目施工单位项目经理许卫军从事工程建设已有20余年了，称第一次见到如此较真的“甲方”。同样是该集团承建的文锦雅苑二期安置房项目，在“双坚守”监督管理模式下，无论小区格局、房屋套型、工程质量，都经过严格把关，工程虽未竣工，但当地群众的认可度飙升。

    市国投集团还通过“全资审”“设权限”，强化国企规范采购、审查等程序，高标准打造“清廉工程”。“全资审”是指在工程建设过程中涉及的相关变更、签证等，必须预先审核经济性和合理性。如针对设计变更、工期签证等相关事宜，需层层把关、严格审核，对于较为重大的还组织专项专家论证。同时，为部室负责人、领导班子“设权限”，确保重点项目、重大投资以岗为责，以责设权，以权定限。据统计，去年以来，市国投集团对4个存在管理不到位的工程项目扣罚74.5万元；采购更加阳光透明，公开招标限额之下的，采用询价、比价方式，共采购22起总金额666.5万元，较预算价降低采购成本28.7%。

    “市国投集团通过‘清廉工程’以点带面推动清廉国企建设，逐步探索出一套适合改革转型、适应发展战略、符合经营实际的行之有效的国有企业监督机制，把权力装进制度的笼子，确保实现‘干成事、不出事’。”市纪委市监委相关负责人表示。