本报讯（记者 潘敏洁）“如何形成重大项目投资闭环监督”“如何实现财务监督由事后监管转为事前、事中监管”……日前，随着瑞安国投数字化管理系统的上线，这些问题找到了答案。

    面对传统依靠手工填报数据存在的标准难以统一、报送时效性差、信息集成应用缺乏等诸多问题，今年，市国投集团结合“清廉瑞安”建设，创新搭建数字化管理系统，包含数字监督、数字项目、数字财务、数字资产、数字投资等五个模块，将清廉工作贡献量化展示，实现清廉风险管控程度可视化，形成“清廉数智”管理模式，使数字化管理成为廉洁管理的一个重要手段，促使国投集团廉洁风险管控水平得到提升。

    点击“数字监督”模块，日常督查、审计整改、采购督查、合同预警等图表信息映入眼帘。“目前，在日常督查中发现的考勤纪律、正风肃纪等相关问题有20条，这些信息都会实时传输至系统，并建立监督清单，开展跟踪式管理，确保整改落地见效。”市国投集团监察审计部经理陈蓉蓉说，比如对集团某属管企业开展上班考勤纪律和财务收款收据管理情况进行跟踪式管理，发现部分人员公出未做外出登记、客户联未应给尽给等问题，已整改，并附有整改情况。

    “数字财务”模块实现了对国投集团财务快报、财务预决算及大额资金流向的在线管理和动态监测，实现事前、事中、事后全流程监管。

    同时，该系统还建立员工廉洁档案，完善人员基本信息，重点掌握岗位风险点及防控措施、员工处分情况等；推动重点人员、重点岗位、重点业务监督有效覆盖，形成数据高度归集、业务高度集成、监督高度协同、运行高度智能的新型监督机制等。

    “通过瑞安国投数字化管理系统的建设，将有效地对正风肃纪、财务数据、产权数据、重大项目投资等方面进行全过程监督。”陈蓉蓉说，一方面可以及时预防违规操作，堵塞管理漏洞；另一方面还可以及时追踪已发生事件，对全过程监督检查数据进行实时收集、汇总和分析，极大提高集团风险防控和源头防腐能力。