41岁那年，我离开解放军某部团政委工作岗位，转业到温州市任新闻出版局主持日常工作副局长，一年三个月后任局长，历11年后转任他职。作为一名基层报刊行业管理工作人员，我见证了《瑞安日报》由小到大、由弱变强的阶段性发展历程，也目睹了瑞安报人奋发努力、锐意进取、记录历史、传承文化、弘扬思想的卓然风釆。

    我在瑞安出生长大，骨子里有着深深的家乡情结，在工作岗位上就特别关注《瑞安日报》。我到任时，《瑞安日报》（当时称《瑞安报》）复刊已经5年，在地方党委政府的扶持下，报社全体员工同心戮力，报业初具规模。

    大约在1999年5月，因县（市）报还是内部刊号，不能公开征订、不能刊登广告的声音甚嚣尘上，充斥在党政机关和社会各类人员口中，使得一年一度的县（市）报征订受到一些人质疑，发行工作阻力重重。县（市）报发展空间本来就窄，再捆绑两道锁链就会雪上加霜。为扫除思想障碍，给县（市）报发展创造良好条件，我于1999年、2000年在温州市党报党刊征订发行工作大会上发言，公开强调县（市）报同一般内部报刊的根本区别在于，它是基层党报，是地方党委政府的喉舌，是保证党的声音快速有效传达到乡镇农村的重要舆论工具，要保证有足够的发行数量，可以适度适量刊登有偿广告，保障其生存需要。经两次公开释疑，杂音逐渐消失。《瑞安报》抓住报业发展难得的“窗口期”，加快改革，抓征订，拉广告，报业发展呈现勃勃生机。

    2000年底，报社领导班子在谋划新年度工作时，敏锐感到每周三报已不能适应发展需要，必须增加出版频次，扩大版量，改期报为日报。我们很赞赏《瑞安报》的远见卓识和锐意进取精神。由于涉及报刊管理权限，我们向浙江省新闻出版局作了汇报。省局意见，增加报期和版面可以，具体增数由温州市局掌握。

    改称日报，因无先例，需咨询国家新闻出版署报刊司。为此，我专程赶到省局，提出《瑞安报》管辖权在省局，按责权统一的原则，省局应该拿出意见。经过工作，2000年12月25日，《瑞安报》编入国内统一刊号，更名为《瑞安日报》。改名扩容，大大增加了广告版面。《瑞安日报》同仁乘势而上，快马加鞭，谋大图强。用采编质量带动报纸征订发行数量提升，用报纸发行量吸引更多广告投放量，用增加的营收改善办报条件，报业发展进入良性循环状态。这个时期，应该是《瑞安日报》发展最快阶段之一。版面基本上按需使用，一周48版可灵活安排，只须电话告诉温州市局即可。

    到2001年底，《瑞安日报》发行量、年广告额、办公自动化、釆编质量等6项主要指标在全省60多家县（市）报中名列前茅。《瑞安日报》仅用8年时间走完了别人需要20年要走的创刊、理顺、起飞、发展壮大路程，成为浙江省报界一道亮丽的风景线。瑞安报人把自己的光荣写在了浙江报业发展史上。

    2003年5月，中共中央报刊清理整顿办公室发文，要求除浙江、江苏等3省可保留县级市党报外，其他县（市）报纸一律停办，保留的县级市党报公开发行，归属地市或省级报业集团统一管理。酝酿阶段，我们曾打算将《瑞安日报》等两张报纸划归温州日报报业集团管理。在协调过程中，温报集团表示，划入可以，但要整体收购，两张报纸彻底并入集团，作为《温州日报》的地方专版出报，名称变更为《温州日报瑞安专版》，人员择优录用。这个意见，从集团的管理控制和利益保证角度来看没啥不对，但它不符合相对独立、发展势头很好的《瑞安日报》单位利益诉求，同我们局的设想“形式上为子报，管理经营独立”相去甚远。

    经温州市委领导同意，我们向省新闻出版局建议，《瑞安日报》等挂靠浙江日报报业集团，作为浙报子报，经营独立。经协调确定后，2003年10月，温州市委书记办公会议议定，《瑞安日报》《乐清日报》划归浙江日报报业集团管理。《永嘉报》《苍南报》《平阳报》《泰顺报》和《文成报》停办，停办报社人员各县负责重新安置。

    2004年1月，《瑞安日报》正式划入浙报集团，报社进入“四个双重”（双重管理、双重性质、双重机制和双重效益）发展时期，瑞报全体报人赓续追求一流、拼搏创新、自我更迭、自我发展精神，调整角色定位、发展路径，扬鞭奋蹄再出发，继续做大做强。报纸质量不断提升，报业体量在扩张，综合实力逐年增強。一张党委政府满意、人民群众喜欢、社会各界赞扬、工作走在前列的报纸向瑞安大众阔步走来。

    三十正青春。共富的时代，需要再塑文化自信，未来任重道远。融媒时代，愿《瑞安日报》在新征程上，挽满弓，创新业，出佳绩，创造更加光荣的历史。