■记者 黄丽云 通讯员 王正
近日,市企业家协会第17期“学标杆 促升级”活动走进浙江力诺流体控制科技股份有限公司(以下简称“浙江力诺”)。70多名会长单位企业家来到东海之滨,参观面朝大海的浙江力诺新工厂,学习借鉴先进管理经验,加强交流共促未来发展。
浙江力诺新工厂是一座集研发、设计、生产、包装、仓储、办公、产品展示及员工生活于一体的现代化厂区。新工厂的落成标志着浙江力诺进入一个面朝大海的全新时代,整体生产规模迅速扩大,产品结构更加丰富,高端产品领域进一步得到扩展,员工幸福感进一步提升。日前,浙江力诺获得温州市“最美工厂”荣誉称号。
【学标杆】
浙江力诺:在“善变”中寻求高质量发展
在力诺新工厂现场,记者不但看到一个花园式的厂房,还看到有条不紊忙碌着的生产线。近年来,力诺发展形势良好,保持着较高速度的发展。
今年是力诺成立的第22年。浙江力诺董事长陈晓宇说:“21年的发展历程,如果用一个字来表达的话,就是‘变’。”从900平方米的一个小车间变成建筑面积约8万平方米的现代化厂房,从总投资100万元的小厂变到年产值超10亿元的上市公司。当时,在“变”的同时,浙江力诺也有许多“不变”的坚持,比如坚持创新,坚持向管理要效益,坚持为客户和员工提供优质的服务。
浙江力诺发展至今,经历了6次搬迁,每一次搬迁都是一次跨越式发展。力诺见证公司从原来的小工厂一路披荆斩棘,发展成为中国流体控制行业的知名品牌,成为中国控制阀行业前五的领先品牌。
浙江力诺逐鹿资本市场之路,也是力诺在不断变化中前行的最佳证明。据了解,力诺资本市场之路起始于2010年,2014年8月8日浙江力诺于新三板挂牌,并迅速成为“新三板”的两三指数样本股。2016年公司正式开启转板之路,开始冲刺A股资本市场,于2020年1月3日通过证监会审核,并于2020年6月8日在深交所鸣钟上市。
在不断“变化”中,浙江力诺也有自己的坚持。一直以来,浙江力诺都专注于自身主营业务的研发、创新,先后完成了迷宫式低噪音套筒调节阀、大口径大压差高温高压套筒调节阀、大口径高压低噪音套筒调节阀、防逸散磁力传动阀、矿浆阀等多项科研项目。
“阀门行业为国家鼓励发展的行业,为实现阀门逐步由依赖进口向自研、替代进口到出口的转变,国务院,国家发改委、工信部、科技部等部门陆续颁布了一系列支持政策,这些政策红利也是助推力诺高速发展的重要原因之一。”陈晓宇说。
数字化生产是浙江力诺的特色之一。2022年6月8日力诺正式启动数字化的转型升级,正式导入微软Dynamics 365(F&O)ERP系统,全面升级力诺信息化、数字化管理。这一转型是在信息化的基础上,实现各类关键节点的数据实时可视。
展望未来,陈晓宇对力诺的发展满怀信心:浙江力诺新工厂的产能释放,为力诺提供了更大的发展空间,将助推力诺实现高质量可持续的跨越式新发展。
【促升级】
学员们:带回先进经验盼提升
在浙江力诺,企业家们边参观,边听介绍,还时不时地提出自己的疑问,在交流中思考、归纳、总结。在参观后召开的座谈交流会上,企业家们在感叹标杆企业成就的同时,纷纷表示,要将标杆企业的先进经验带回去,运用到工作实践中去。
在现场,浙江永正人力资源有限公司董事长陈爱雪说,浙江力诺的人力资源管理也很独特,它的理念是人力资源管理是为员工服务的,而不是去管理员工的,这种理念跟许多大型企业的“员工是企业的‘第一客户’”的理念不谋而合,值得推广。企者,人去则止也。留住人才,才能成就企业;人才流失,企业则停止运转。员工是企业的“第一客户”,让员工满意,才可能让客户感动。只有把员工当成第一客户来倾心关怀,员工才能把企业当成家园和舞台倾情奉献。能让员工把智慧和激情都挥洒的企业,一定是员工拥有超强主人翁意识的企业。
华东医药温州有限公司副总经理陈孝明说,陈晓宇董事长的一个观点:销售是营销系统的最末端。这个观点发人深省、值得学习。企业如果仅仅是把卖出产品作为最直接的目的,最后的结果反而会不尽如人意。而是要在企业经营的过程中,提升企业品牌的影响力,在品牌影响到更多圈层,提升市场空间。如果说力诺是一个品牌,那陈晓宇考虑的是,企业的建筑、员工的内涵、企业的设备和管理,都要与之相匹配,连企业的建筑也能够成为支撑和呈现企业品牌的一部分。
现场,还有不少企业家惊叹浙江力诺的企业文化。这里基本上两个员工能住上一间公寓,每间公寓里都配备商务宾馆化的生活设施;新工厂里面有风雨回廊,设有书吧、茶吧、健身馆、标准篮球场等,将对员工的关怀落到实处。
“作为一名企业经营者,大家都希望自己的企业能成为行业的标杆企业,持续向标杆企业学习就是有效的方法之一。”活动现场,企业家们纷纷表示,他们将通过不断地学习借鉴,努力推动企业可持续发展。



