从一座城市的市政设施中，能看出一座城市的品质，越是在市政设施管理上重细节，越是在细节上花功夫，城市颜值品质越是高质量。

    近年来，瑞安市市政工程管理中心从小处着眼、从细节入手，做好市政设施精细化管理，下足民生实事“绣花”功夫，为奋力谱写中国式现代化瑞安新篇章贡献力量。

    引入第三方巡查

    开启市政设施管理新模式

    市市政工程管理中心主要负责城区范围内的道路维护管理、桥梁维修等工作。近年来，随着城区新建道路增多，该中心的管理范围逐步扩大，近年来，中心在原先老城区、安阳新区的基础上，相继接手了瑞祥新区、万松东路延伸线、东新路、经济开发区宏远路、天瑞路等处的道路管养工作。

    “管理范围扩大，随之而来的是人手不足，管理难度加大。市政设施能不能及时管养又关乎群众出行舒适度、安全感。”市市政工程管理中心主任李达舜说，为此，2021年起，该中心通过招投标的方式引入第三方巡查机构，对该中心管辖范围内的桥梁及道路开展日常巡查。

    第三方巡查机构每周要组织人员“走遍”这些桥梁道路，详细记录下每一处“病害”，显著标示问题点位的地点、时间、存在问题等，确保做到第一时间发现问题，重点道路、桥梁则要加大巡查频次。而每周一下午，市市政工程管理中心会定时组织召开碰头会，第三方巡查机构要在会上作周报，施工方则要汇报每周维修成果，做到第一时间组织维修。

    “为什么这周才200多个点位？平常有300多个点位。”在不久前召开的一次碰头会上，李达舜直指问题所在。“这周巡查人员换人了，还不熟悉。”第三方巡查机构负责人解释。

    “这条路上的问题点位为什么这周没有修？”李达舜问施工方。施工方解释是这条路上发现的问题点位少，维修成本大，计划延迟修理。“路面上的问题拖不得，万一出事了呢？必须立即补好。”李达舜说。

    每周的碰头会，是一次成果汇报会，也是一次督促协调会，做到巡查到位、维修到位，建立起市政设施的长效管理机制。据悉，近两年，该中心及时安排人员开展应急维修，市区道路及人行道零星修复共计1万余处。

    加强沟通协调

    提前介入防患未然

    市政设施的建设单位和最终的管养单位往往不一样，在移交过程中，不可避免存在一些等、推、躲现象。“保修期一到，建设单位只想快点移交，可有时工程会存在这样或那样的问题，管养单位不敢接。而这样的‘拉扯’，伤害的是群众的信任。”李达舜说。

    于是，近年来，市市政工程管理中心加强与乡镇街道及相关部门的沟通协调，主动参加市政工程的验收，第一时间指出市政工程建设中存在的问题，要求施工方及时整改，减少今后交接过程中的“等待期”，保证市政设施“不脱管”。

    在市政设施管养中，“体检”是必不可少的。2021年以来，市市政工程管理中心启动了市区道路塌陷、脱空检测工作，运用雷达检测技术摸排道路地下情况，保障城市道路安全。同时，该中心每年组织专业机构对全市市政桥梁开展专业“体检”，根据检测报告对存在病害的市政桥梁进行加固维修。近年来，城区D类（不合格级）及C类桥梁数量明显减少，市政桥梁安全性大幅增加。

    今后，市市政工程管理中心还将联合相关部门对道路开挖项目年度施工计划进行严格审核、综合统筹，优化调整年度计划。“为了实现道路‘一次性开挖’，我们设置了施工窗口期，到时道路施工时间将集中安排在窗口期施工，避免影响群众正常生产生活。”李达舜说。

    解决路上“小问题”，服务城市“大民生”。下一步，市市政工程管理中心将不断提升日常道路维修养护应急处置能力，持续提升市政道路精细化管理水平，确保市民出行安心、舒心、放心，持之以恒擦亮幸福底色。