本报讯（记者 陈豫州）在媒体融合进入深水区、县域传媒体系面临重构的重要节点，9月24日，2025浙江省县（市、区）传媒年会“聚焦县融系统性变革”主题报告会召开。瑞安、余杭、莲都三家融媒体中心依次登台分享前沿实践经验，展开一场兼具深度与锐度的“头脑风暴”，为全省县级融媒体中心提供可复制的变革样本。

    “改革是最大的红利，创新是最好的传承。”瑞安市融媒体中心党委书记、主任秦声峰用一组硬核数据开场：改革四年，瑞安融媒获得中国新闻奖1件及浙江新闻奖、省广电政府奖35件，产业布局覆盖十余省30多个城市，2024年营收总额4.4亿元、实现三年翻两番。立足当下，瑞安以智媒立局，构建高效传播体系。组建46个更扁平化、更垂直化的新型工作室，以品牌运营促进核心内容变革；组织每月、每季、每半年好作品小结汇总，出台八项即时奖励推动新闻创优攻坚；自主研发融媒数字化管理平台，实现内容生产量化管理、投资运营降本增效、数据资源赋能变现。瑞安以多元拓局，打造融媒产业增长引擎。承接瑞安城市大脑运维，参与数字化项目50余项、沉淀治理数据5亿条；进军产业服务，累计运营玉海历史文化街等14个产业空间超20万平方米；构建文化消费新业态，推动50余个展陈、200余项文创出圈，自主开发“云江·康憩优选”商旅服务平台，持续深化“融媒+文旅产”核心战略。

    “坚持做难而正确的事。”余杭区融媒体中心党委书记、主任冯旭东用一句话概括了近年来的改革心路历程。围绕“制度重构、供给提质、生态再造”三大命题，余杭以体制机制改革为支点，坚持问题导向、坚持刀刃向内，率先探索以事定费和定项补助改革，逐一破解制约媒体融合发展的堵点难点，撬动全系统创新活力。通过坚决去标签化、去中心化、去行政化，中心打破事业与国企的身份壁垒，重构灵活高效的组织体系，全面推行以实绩为导向的用人机制，目前90后中层干部占比已达55%。在内容供给侧，中心聚焦融合传播力提升，学习借鉴先进经验，组建“最强创造力战队”，优化爆款生产机制，累计打造亿级传播作品10件、千万级以上作品23件，推动主流媒体转型迈出坚实步伐。

    “媒体变革的核心不是技术叠加的硬件升级，而是人的能力重构，这是一道必答题！”莲都区融媒体中心党组书记、主任侯学峰开篇明义。面对“缺骨干人才、缺创意内容、缺保障机制”的“三缺”痛点，莲都率先启动“筑巢造星”计划，以“三维培育体系”为抓手，让人才成为变革的主引擎。通过导师传帮带、向上交流学、技能培训学淬炼能力，构建环环相扣的人才梯队；依托“莲融智库”、跨区整合资源、“一人一策”职业规划，打造人才成长的“肥沃土壤”；出台“免责清单”、设立“突破奖”、强化“专项保障”，为敢闯者兜底、为实干者撑腰。一整套“组合拳”下来，莲都实现“新手变骨干、融媒换新颜”，青年记者扛起主力业务，传播形态从单一载体升级为全媒融合矩阵，县域声音实现破圈传播。

    与会人员表示，当前媒体融合迈向纵深，全省县（市、区）融媒体中心已进入系统性重塑、整体性变革的关键阶段，“瑞安式运营”“余杭式改制”“莲都式育才”等改革成果令人深受启发。站在年会新起点，大家将共享经验、携手并进，突破瓶颈、创新发展，共同谱写县域媒体深度融合的高质量发展新篇章。