编者按：日前，浙江省经信厅公布了第二批传统产业内生裂变培育发展新质生产力典型案例，我市上望街道的《多维裂变培育新质生产力，打造百亿工业重镇转型新样板》、浙江力诺流体控制科技股份有限公司（以下简称“浙江力诺”）的《内生外延双轮驱动应对行业周期挑战的实践》和浙江起迪科技有限公司（以下简称“浙江起迪”）的《“数据得地”助推3D打印产业裂变升级》三个案例上榜，数量居温州前列。这不仅标志着瑞安传统产业转型成效获省级认可，更以“本土企业二次创业”的样本价值，为全省传统制造业破局提供了可借鉴的“瑞安解法”。

    “裂变”本是生物学概念，在产业经济语境中，“内生裂变”特指本土部门、优势企业通过技术、管理、模式的自我革新，实现从“单一增长”到“指数级跃升”的质变。此次上榜的三个案例，正是瑞安在政府侧与企业侧践行“内生裂变”的生动实践。

    即日起，市融媒体中心联合市经信局推出“产业老树发新芽”栏目，记者走进上望街道、浙江力诺、浙江起迪，挖掘传统优势企业内生裂变培育新质生产力背后的故事。

    ■记者 项颖 夏郑希 徐心星 通讯员 钟熙乐

    “行业竞争已卷到天花板，如今拼的不是蛮力，是向内创新的‘内功’和向外延伸的‘魄力’！”近日，浙江力诺董事长陈晓宇在采访中的一句话，道尽了传统制造业在周期波动中的突围密码。

    深耕工业流体控制领域20余年，这家瑞安老牌企业在2024年遭遇市场寒流时，没有被动承压，而是以“创新裂变”练内功、“链式裂变”拓版图，双轨并行激活新质生产力。如今，不仅企业破茧成蝶，还为全省传统制造业从“存量博弈”迈向“增量突破”，交出了一份可复制的“瑞安答卷”。

直面周期挑战

    老牌企业遭遇成长“阵痛”

    浙江力诺成立于2003年，是一家专注于工业流体控制设备研发、生产与销售的高新技术企业，2020年6月在深交所创业板成功上市。公司主导产品工业流体自动控制阀广泛应用于石油、石化、化工、环保、造纸等多个领域，综合实力稳居行业前列，先后斩获国家高新技术企业、国家火炬计划项目企业、国家级“专精特新”小巨人企业等多项荣誉。

    然而，这家行业标杆企业在2024年遭遇了前所未有的发展压力。相关数据显示，企业2024年营业收入9.33亿元，同比下降16.05%。“核心原因是下游多晶硅、锂电池等行业进入周期性调整，订单需求明显减少。”公司相关负责人坦言，除了外部市场冲击，企业内部也存在亟待破解的难题。

    面对行业周期性调整的“倒逼”与内部转型的迫切需求，浙江力诺以“变”求“变”，探索出“创新裂变”与“链式裂变”双轨并行的内生发展模式，给出了一个“范本式”答卷，为传统产业注入新质生产力。

    双轨并行破局

    创新与链式裂变激发动能

    在“创新裂变”方面，浙江力诺坚持以技术升级和产品结构优化为核心，持续加大研发投入，重点攻坚高端特种阀门自主研发，全力突破强腐蚀等严苛应用环境的技术瓶颈，逐步实现从传统通用产品向高附加值、定制化、智能化解决方案的转型。

    “我们聚焦高端化、特种化产品研发，成功研发出适用于严苛工况的低泄漏控制阀、激光喷焊高压球阀等核心产品。”浙江力诺研发部相关负责人介绍，2024年至2025年公司新增专利24项，关键技术自主可控能力显著提升。

    而“链式裂变”则成为企业延伸产业链、扩大市场版图的关键抓手。“力诺创业20多年来一直坚守主业，上市后也保持单一主体运营，但面对复杂市场环境，这种模式开始逐渐显露出不足。”陈晓宇说，上市后借助资本市场加持与品牌影响力扩大，企业开始思考如何利用核心优势开展横向多元扩张。于是在2025年，浙江力诺对徐州化工机械有限公司（简称“徐化机”）进行100%股权收购，现徐化机已是浙江力诺全资子公司。

    “浙江力诺虽已经成立20多年，但在控制阀行业尚属‘新兵’，而同行多为始于上世纪六七十年代、甚至八九十年代的老牌企业。”陈晓宇说，资历不足形成的壁垒，让公司在高端客户拓展中屡屡遇阻，即便市场影响力不俗，但缺乏长期案例积累，难以获得战略客户的充分认可。

    据悉，徐化机是国内最早生产调节阀的企业之一，在上世纪90年代引进德国阿卡技术，合资成立徐州阿卡，实现了产品的进口替代，成为行业标杆，在调节阀领域的技术处于国内前列。同时，徐州阿卡在煤化工、石油石化等高端领域累积了众多的行业应用业绩、应用经验及数据。

    “徐化机这家企业的品牌价值非常高，但因各方面原因，市场拓展能力较弱；而浙江力诺则是以市场为导向发展起来的企业，双方形成优势互补。”陈晓宇说。

    转型成效初显

    协同发展打开增长新空间

    如今，“创新裂变”与“链式裂变”双轨并行，让浙江力诺在行业逆境中实现多重突破，“老树发新芽”的转型成效持续显现，不仅激活了内部运营活力，更拓宽了市场增长空间。

    在“创新裂变”的赋能下，企业通过深化内部机制变革与技术研发，实现了运营效率的大幅提升。

    “我们重点推进组织创新与管理改善，打破部门壁垒，推行‘功能化组织’模式，将与目标实现相关的部门和人员整合协同，从根本上减少过去因部门割裂造成的内部消耗。”陈晓宇介绍，目前企业平均交付周期缩短约30%，市场响应速度实现质的飞跃，核心竞争力进一步夯实。

    而“链式裂变”催生的协同效应则更为凸显，浙江力诺通过市场化运营与机制变革，成功挖掘徐化机的品牌价值，推动其市场潜力快速释放；而拥有75年发展历程的徐化机，则凭借高端市场定位与深厚行业认可度，助力浙江力诺与头部企业“同台竞技”，二者融合的成效已逐步显现，浙江力诺今年第三季度（单季）营业收入同比增长超20%，展现出强劲的发展动能。

    “过去我们因资历不足，在高端市场竞争中略显被动，如今浙江力诺与徐化机携手，将彻底改变控制阀行业的竞争态势。”陈晓宇骄傲地说，企业将持续深化“内生+外延双轮驱动”战略，在技术创新、产业链整合、风险管控等方面持续发力，以更强劲的发展韧性，书写传统制造业转型升级的“瑞安答卷”。