近日，嘉利特荏原泵业有限公司（以下简称“嘉利特荏原”）党委获评“浙江省先进基层党组织”。一家外方控股的合资企业，是如何让党组织深深扎根，并获得这一殊荣的？7月17日，记者走进该公司，探寻党建与企业发展同频共振的“嘉利特荏原密码”。
走进公司，红色元素随处可见：党群活动中心内，党旗、党徽庄严悬挂，彰显着鲜明的红色底色；文化长廊里，党组织架构被明确列入公司核心架构，党建工作与企业经营同部署、同推进；党群图书阅览室里，各类党建书籍、学习资料一应俱全，成为员工学习交流、提升素养的重要平台……这样浓厚的党建氛围，在中日合资企业中实属罕见。
“合资可以，但党组织必须引领”
这一切的背后，离不开一位有着42年党龄的老党员——嘉利特荏原党委书记李国斌。他回忆，2003年，浙江嘉利特实业股份有限公司与日本株式会社荏原制作所合资建企时，身为中方母公司董事长的他，坚持将党组织建设写入合资谈判的核心条款。“我的父母都是党员，我从小受党的熏陶，这份红色情怀早已融入骨血。”李国斌坦言，谈判历时近半年，磨合近三年，他始终不松口，坚持将中方母公司的党群组织整建制转移到合资公司。
谈判之外，嘉利特荏原用行动说话。中方主动邀请外方管理人员列席主题党日活动，了解党员攻坚行动，让他们近距离感受党员在关键岗位的担当与作为：紧急订单面前，党员主动放弃休息时间赶制任务；每年台风高发期，党员带头24小时值守；企业转型、人员安置等关键节点，党委靠前服务，有效化解矛盾。一次次的实际行动，让外方对党建工作的态度从“不理解”转变为“真心接纳”。有一位外方董事甚至开玩笑说：“如果可以，我也想加入党组织。”
党组织建立后，如何避免“两张皮”，真正融入企业治理？该公司党委给出的答案是全面推行“交叉任职、双向进入”机制——11名高管中党员占7席，中层干部和技术骨干中党员比例分别高达84%和60%。同时，13个党小组扎根生产一线，将组织体系延伸至企业最末梢。
就这样，党建工作一直顺利开展。目前，该公司有5个党支部，拥有150名党员，党员占比超员工总数的1/3。
“卡脖子”难题党员啃，一年省出500万度电
每逢重大技术难题攻关时，最先站出来的永远是党员。公司总经理助理兼党委副书记卢建益对此感触很深：“我们实行项目认领制，所有‘卡脖子’难题摆出来，党员带头认领，组建攻坚小组。”
有一次，一项真正的“卡脖子”问题摆在了面前——“高温大功率液力透平”难题急需攻克。这是一种对工艺流程中产生的高压液体进行回收再利用的能量回收节能装置。要知道，这类产品过去完全依赖进口。公司技术系统党支部书记、技术副总工杨顺银最先站出来“认”下了这个项目。那阵子，他的办公桌上堆满了国外专利文献和试验数据，墙上贴着密密麻麻的工况曲线图。
“国外的方案照搬过来会‘水土不服’，我们不仅要替代进口，还要跑赢进口。”凭着这股不服输的劲头，杨顺银带领团队在车间和实验室之间两头跑，一点点攻克材料耐热、密封结构等一串“连环锁”，笔记本里密密麻麻记着每一次试车的温度、振动和效率参数。最终，研发的新产品不仅实现节能降耗，相关技术达到国际同类产品先进水平，还拿下多项发明专利。“现在我们的产品不仅能够连续运转，一年还能省500多万度电。”杨顺银自豪地说。
这样的“党员攻坚”并非个例。近年来，以党员为核心的技术团队先后攻克炼油、煤化工等领域近20项“卡脖子”技术与管理难题，让公司核心产品跻身全国前列。
在党建的保驾护航下，多年来，嘉利特荏原在竞争激烈的通用设备制造业稳扎稳打，国内高端泵市场份额连续5年超过40%。卢建益将党组织比作公司的“参谋”：“党组织始终围绕企业经营发挥实质性作用，领导和支持企业的经营团队，在重大事项上提供决策建议，是推动企业发展的重要力量。”
畅通建言通道，让红色“金点子”结出“金果子”
企业的持续发展离不开创新，而一线员工的声音，是创新的重要源泉。为了让一线声音真正被听见，公司党委为广大员工搭建了“红色直通”建言通道，从最初的意见箱、党务微博，到2006年“精益改善提案”平台在“钉钉”系统正式上线，这条通道不断迭代升级，鼓励党员带头“挑毛病”、提建议，主动发现并解决生产管理中的实际问题。
公司安全体系部的党员戴福一，便是这条通道上的活跃践行者。近日，他刚刚收到自己的提案评审定级通过的消息。2025年初，他在提案平台上建议，用数字化安全守护巡检平台替代传统纸质巡检方式。提案提交后，很快被公司立项推进，新平台上线后，实现了隐患拍照上传、即时报修，数据自动汇总分析，彻底改变了以往巡检效率低、隐患排查不全面的问题。2025年下半年，公司安全隐患从发现到解决、归档的效率大幅提升，巡检完成率更是从50%一跃提升到100%，那些曾经被“漏掉”的角落，都有人盯了。“看到自己提的建议能落地、能守护企业和员工安全，比什么都值。”戴福一说。
数据是最有力的证明。截至2025年底，“精益改善提案”平台共收到约800条建设性提案，其中711条被采纳落地，累计为企业带来1500多万元经济效益。党建引领下的“金点子”，结出了实打实的“金果子”。
谈及未来，卢建益表示，中外合资企业的党建工作还有很大的探索空间。“我们已经探索了20多年，未来将继续深耕党建与企业发展融合的新路径，不断创新党建工作方法，摸索出更多可复制、可推广的经验。”卢建益说。