“十大机制”，瑞安成长的经验

    ■本报特约评论员

    拆迁改造素有“天下第一难”之称，可是瑞安的这个“难”，在具有开拓创新的“十大重点工作推进机制”强力动能下，在吃苦耐劳特别能战斗的全体干部“蚂蚁啃大象”中，一点一点一件一件地破解了。

    人心齐，泰山移。“百组千干破百难”的集结号，把全市上下的人心凝聚在了一起。这“十大机制”，犹如安放在一个个重点难点堡垒炮眼中的TNT，启动按钮便定向爆破。如4年拆迁未果的“瑞光”项目，新机制实施后，“快马加鞭”开建；原需一年多才走完审批程序的“五洲”项目，新制推动下只用了3个月时间。一系列难题，在从“蜗牛”到“快马”、变“普快”为“高铁”的语境中攻克。

    凡建设工地，都有项目部、项目经理、现场监理等，那是纯施工作业人员。而“十大机制”的出台，如同把市四套班子和各级党政领导干部都换了岗，他们“披甲上阵”，当起了“指挥长”、“项目经理”、“现场监理”。如市委常委、统战部长陈世尧，市人大常委会副主任金爱忠，分别担任“瑞光”和“五洲”的项目组指挥长；800多名党政领导干部也分赴各地，对各项重点工作展开一对一的攻坚战。

    “十大机制”，使“百组千干破百难”行动有了制度保障，加速政府向服务型转变，也是群众路线的一次很好的实践。这么多党政机关、职能部门的领导干部都沉到基层去，化身“服务员”，进村入企，了解企业发展中迫切需要解决的难题，协调拆迁补偿等事宜，征询民意、听取诉求，把一项一项工作做透做细，于是很多“硬骨头”就此被“软化”了。这大大提升并激励了广大干部攻艰克难的积极性和信心，同时也争取到更多群众的理解与支持。

    过去打仗、搞社会主义建设，都是领导干部冲在前头，身体力行带领群众夺取一个又一个胜利。如今改革进入深水区，面临的问题、要做的事情，比以往什么时候都复杂艰难得多，因此必须靠开拓创新的制度机制，倾全市之力，紧紧依靠发挥广大干部群众的创造力，去搬走发展道路上的各种障碍，去啃掉一批批硬骨头。

    “十大机制”破百难，改革创新促发展，卓有成效，令人欣慰。这是瑞安成长中的宝贵经验，应该光大发扬，在改革发展的路上走得更远。

    编后语：“年终盘点”专栏，今天告一段落。2014年是全面深化改革的启动之年，也是瑞安转型发展的关键之年。日前闭幕的市委十三届六次全会和市两会已经提出了明确目标。全市上下要以敢为人先的魄力，敢谋大事的勇气，抢抓机遇，锐意进取，克难攻坚，为加快打造品质之城、建设幸福瑞安继续努力奋斗。