谁是技能牛人，企业说了算！

    嘉利特：用“专用尺子”测量技能人才

    ■记者 陈丹丹 通讯员 黄盛哲

    每年的3月份，嘉利特荏原泵业有限公司（以下简称嘉利特）的空气中总是弥漫着浓厚而又紧张的学习气氛。对于这里的职工来说，他们将在此时迎来一年一度的技能检定“大考”。

    这种“大考”，被称作企业职业技能检定考评，已在嘉利特成功举办了4届。2011年，嘉利特率先导入日本荏原公司JAVADA项目——技能检定评价体系，2012年成为浙江省首批企业技能人才自主评价试点单位，打开了企业自主评价技能人才的“大门”，开始用企业的“专用尺子”测量技能人才。

    如今，一支技术娴熟、手艺高超、适应产业发展需要的技能人才队伍活跃在嘉利特，为企业发展贡献出自己的光和热。

    多方位发展渠道，人才上升更顺畅

    在嘉利特人力资源部部长卢建益看来，将合适的人放到合适的岗位上，是企业在人力资源管理上最应该关注的问题之一。

    “很多人都有这样一个想法，认为‘只有做管理才有好收入’，其实不然。”采访当天，卢建益向记者展示了嘉利特的人力资源管理制度，他说，就是通过这一制度，为嘉利特发现人才、使用人才和保留人才提供了强有力的保障。

    在卢建益所列出的规划中，记者看到，该公司将岗位分为管理、技术、技能、销售、综合5大职群，且各个职群都有相应的晋升通道，多方位的发展渠道，让各个岗位上的员工都能看到自己的成长空间，明确努力方向。

    卢建益说，在嘉利特，高技能型人才是被当成“宝贝”看待的。因此，如何让无意于管理岗位的技能型人才也可以通过提升专业技能获得地位和薪酬上的晋升，一度成为公司人力资源管理上的“难题”。

    2011年，嘉利特开始导入技能检定评价体系，通过组织职业技能检定考评，目前已有68位一线员工获得3级及以上技能资格职称。

    “职业技能检定考核、方案组织实施、实际操作考核都由企业说了算，一线技术工人在获得企业内部认可的同时，也因为获得了政府的证书而享有相应的社会待遇，使他们更有积极性，这很大程度上增强了员工的满意度和忠诚度。”卢建益说。

    评定上，企业有一把“专用尺子”

    据了解，技能检定评价体系目前包含车工、装配钳工、机械检验3大项目，且各技术工种都有一套完整的测评体系。

    “在评定标准上，企业是有一把‘专用尺子’的。” 卢建益表示，目前，公司仅开展了车工、装配钳工、机械检验3个工种的评定，今后，还将进一步拓宽渠道，扩大技能工种的评定范围，以保证不同工种、不同级别的岗位职工能顺利参考。

    作为一名在嘉利特长轴车床加工车间工作了10来年的老技工，叶佩东通过企业技能人才评定，已顺利地拿到了车工2级（技师）的职业资格。

    “通过考核，我的责任感和进取心加强了，工作的积极性和主动性也增强了。” 据叶佩东介绍，参加职业技能检定考评需要通过理论培训、实技操作演练、理论考试、实技考试等多个步骤，通过率通常在50%至60%左右。

    根据考核标准，成为2级技师后，经过企业综合评定，叶佩东将额外获得每年1.2万元的岗位资格补贴。目前，公司内一线工人享受岗位资格补贴人数多达30余人，每年公司都会拿出几十万元，给这批“技能牛人”的工资待遇“上保险”。

    实施技能检定评价体系4年来，嘉利特利用这把“专用尺子”，一方面避免了技能型员工由于看不到发展前景而选择离开，造成企业核心技能人才的流失；另一方面，避免高技能型人才因转入管理岗位而不适应，既无法发挥原有的技能专长，也无法胜任现在的管理职责，给企业和个人都造成难以挽回的损失。

    记者手记

    采访中，记者发现，企业创办之初，嘉利特便认识到技能人才队伍巨大的孵化和驱动价值，并一步步实现企业自主评价技能人才，为技能人才开辟了一条全新的成才通路。通过技能检定考评，协助技能类高潜质人才发展。正是这种持续的重视，企业的人才开发、领导力发展才能与公司成长的步伐一致，进而演化为一体，共同成就了嘉利特的辉煌。我们相信，恪守“让员工与企业共同成长”理念的嘉利特将会更快更好地发展。