物业化管理打造高标准农贸市场

    购物环境好了，管理成本降了

    ■记者 陈希林 潘敏洁/文 王鹏洲/图

    每日清晨三四时，市区望江菜市场内人头攒动，各种新鲜菜品和运输往来的车辆，编织出一派热闹繁忙的景象。去年，该菜市场将原由村集体管理改为由专业市场管理团队管理模式，实现“物业化管理”，令市场管理水平走在前列。

    无独有偶，滨江、安阳、东门3个菜市场，也相继实现“物业化”管理。那么，“菜市场”性质变更意味着什么？超市化的农贸市场“芳容”如何？

    管理费用、人工成本降低

    近日，记者来到望江菜市场，各个摊位摆放整齐规范，看不到占道经营现象，各条通道干净整洁又很通畅。同时，蔬菜区、家禽区、水产区、熟食区等各个区域业态分布明确，一目了然。

    望江菜市场作为安阳片农贸市场改造提升的一家试点单位，于2014年7月完成了改造提升计划，并采用“办管分离”模式，将原由村集体管理模式改为由专业市场管理团队管理，实现物业化管理。

    “自物业化管理后，菜市场的管理费用节约了31%、人员精简了43%，且随着购物环境大大改善，营业额也略有上升。”望江菜市场物业管理负责人夏金羽说。

    据介绍，望江菜市场共1层，占地面积11200平方米，市场内面积7600平方米，固定摊位约460个、经营店面208个，地面及地下机动车停车位共200个左右。是不少城区经营户、单位食堂的进货点；同时，辐射全市居民，购买力不容小觑。

    眼下，望江菜市场日均接待批发类客户共2000多人次、零售类客户共4000人次左右；摊位费最低的每个2.5万元/年，最高的每个4.5万元/年；日均营业额300万元左右，预计年营业额达10亿元左右。

    物业化管理是未来趋势

    在望江菜市场试点获得成功的基础上，去年底以来，市市场监督管理局安阳所辖区内的滨江、安阳、东门3个菜市场，也已相继实现“物业化”管理，并取得良好成效。

    市市场监督管理局安阳所所长潘康梁表示，为探索建立农贸市场长效管理机制，转变以往市场方较为被动、仅靠职能部门监管的固性思维，我市创新手段推行农贸市场“物业化”管理，逐步形成了市场方主管理、职能部门主监督的管理新模式。

    然而，市场的管理权牵涉到村集体方方面面。我市从本地实际出发，由街道办事处牵头发文，设公开招聘、团队审查、科学评判等严格程序，确保引进资质过硬、经营有方的管理团队，为市场添置新鲜力量。

    同时，实行竞争淘汰制，科学设置农贸市场考核细则，对不能实现管理目标、因管理不善对市场造成不良影响、群众满意度低的团队给予限期整改，整改不力或影响恶劣的将予以辞退。

    潘康梁表示，下一步，将结合我市农贸市场改造升级三年行动计划，2016年至2018年，建成区农贸市场改造率要达100%，非建成区农贸市场改造率要达70%。并严格流程引进专业团队，从管理者素质这一农贸市场管理的最大短板出发，推出“办管分离”模式，实现物业化管理。