传统制造转型升级 文化力量助推发展

    这两家标杆企业是这样做的

    ■通讯员 赵锦泓 记者 项乐茹/文 王鹏洲/图

    在市“三会”组织的“学标杆，促升级”第二期活动中，40多名企业家走访了奥光动漫集团有限公司和人本鞋业有限公司取经学习。这两家企业在新形势下，从传统制造行业积极谋划转型升级，树立起同行业内标杆。奥光以创新打好玩具产业智能转型牌，实现企业的二次起跳。人本鞋业以电商拓宽渠道，用文化力量助推企业发展。

    奥光动漫：用创新打好智能转型牌

    走进林川镇溪坦村，溪坦文化创意街区内建筑物的外立面正在如火如荼地装修施工中。作为瑞安工艺品企业的集聚生产地，这里从内到外，正在加速搭建平台，企业谋求新一轮的转型。

    奥光动漫就是其中的一个典型。奥光动漫集团创办于1989年，是一家集早教用品、动漫产品、智力玩具研发、销售、生产于一体的文创企业。经过近年来的努力，奥光转型升级初见成效，由玩具制造变身为文化创造，发展成为一家国家级文化出口重点企业、浙江省文化三十强企业、全球网商百强以及全球网货百强企业。

    “这靠的是文化创造和创新。”该集团董事长林学凑说，奥光在2008年之前主要做出口，他们的产品卖给国外厂家的价格是2元，厂家贴上一个迪士尼的标签就能卖20美元。金融危机后，出口市场也受到了冲击，迫使奥光加速转型。

    林学凑说，奥光的转型一方面是产品转型。“奥光的主打产品是益智类玩具，但传统玩具本身的附加值不高，奥光就通过加入动漫元素和科技元素，引入喜羊羊、海绵宝宝等动漫形象，把AR技术、声光电及3D打印技术融入产品，使产品功能更加丰富，给消费者带来全新感观体验。”据了解，现在奥光年销量千万元以上的爆款产品就有好几款，已申请各项专利达300多项。

    另一方面是渠道升级。以前奥光只做外贸批发出口，2009年起，奥光陆续通过淘宝、天猫、京东、唯品会等网络平台发力国内市场，用3年时间坐上天猫、京东等平台木制益智玩具销量“头把交椅”。去年全年的网络销售额超过了5000万元。

    此外，近年来，奥光还注重经营模式的创新。据林学凑介绍，目前他将低端制造部分进行外包，专注投入精力和资金进行产品研发。同时，他在企业内部实行了经营权和所有权的分离，通过股权激励机制来激发员工积极性。

    人本鞋业：用文化力量助推企业前行

    企业文化是企业的核心竞争力。在人本鞋业董事长倪邦国看来，经营企业就是“经营人心”，一个优秀的企业必然有一个强有力的企业文化做支撑。多年来，人本鞋业通过多方努力，让员工轻松、愉悦、幸福地工作和生活，让人本鞋业帆布鞋破浪前行。

    走入人本鞋业厂区，没有人特意提醒，你会以为自己在逛一个大公园——这，其实是人本为员工们打造的“后花园”。随处可见假山奇石、亭台楼阁、奇花异卉……让景点“住”进工厂，打造花园式工厂，实现生产线、风景线、文化线“三线”合一，以员工的幸福为出发点创建良好的生活环境。

    据人本鞋业工会主席刘海彬介绍，每天16时许，厂区内都会环绕轻音乐，让人心情愉悦。据悉，公司考虑到员工劳动强度大、压力大等情况，特别开辟了人本广播站，在厂区内多处放置了音响，每天定时播放音乐，使员工在紧张的工作中能够放松心情。平日里，该广播站还能接受员工的生日点歌、节日祝福……不少员工说，他们仿佛在厂区内找到了大学校园般的感觉。

    记者还在厂区内发现，人本鞋业对于员工的关怀处处体现在细节。员工们上班时骑来的电动车都在指定区域内整齐摆放，值得注意的是，每一排停车点都设有一个个电动车充电桩，停在此的电动车都可充电。“这是我们专门为员工免费设置的充电桩福利，员工们在上班时充好电，满电回家不用再充，也避免了一定的安全隐患。”刘海彬说。

    在企业文化上，人本鞋业还在陆续投入，建设了帆布鞋展示馆、“百草园”、文化长廊、人本鞋业企业文化俱乐部、职工书吧等。在人本人看来，企业文化的建设不可能立竿见影、一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期来看，通过培养企业的共同价值观，前景是不可估量的。