锐意变革，聚力腾飞
——弘扬新时代温州企业家核心精神
■浙江力诺流体控制科技股份有限公司董事长 陈晓宇
预测未来最好的方法就是去创造未来，世界上的事情从来都是不可预料，却可以被创造。
2018年，温州获批创建新时代“两个健康”先行区，这是对温州民营经济的高度肯定，也是对温州民营企业家核心精神的高度认可。于力诺而言，过去的已然成为过去，不论辉煌也好，狼狈也罢，所有的一切都只是曾经。未来依旧在前方，一切都是空白而美好的蓝图，等着我们去涂写创造。
重新出发
回归产品
品牌的基础在于“品”，所谓的“品”就是产品。2019年被力诺定义为“产品年”，旨在做好产品。希望从设计工艺、设计先进性和加工品质等方面提升产品的品质，使产品成为推动市场发展的核心驱动力。
2019年，力诺将系统地定义产品，根据定义配置资源。同时，力诺的组织架构也将在此基础上作出重要改变。例如公司把原来从基层调上来的生产主管全部撤离，重新回到原来的技术岗位上，并成立专门的工艺部设立工艺主管，由工艺主管把关工艺质量，对整个工艺改善和产品升级负责，这就是对技术的保障之一，而制造系统管理层的主要功能和绩效就体现在对管理质量的提升和管控上。另外，关于技术源头的把控，基于产品的品质不仅是产品的加工质量，更需要在应用中体现价值。因此从技术选型和技术工程师的角度出发，他们的焦点将要聚焦客户需求，以客户需求为着力点，使产品和客户的匹配度达到一个质的提升。同时，力诺的研发工程师在研发新产品时也将立足市场趋势，站在行业前沿思考产品和技术定位的问题。所以研发人员所在部门未来必须要成为力诺的权威部门，去研究行业趋势，了解同行的优势，在起点上进行产品突破，打造力诺智造，提高力诺的市场品牌定位。希望力诺通过努力做好产品，突破销售引领市场的现状，将其提升成由产品推动市场发展的新局面。
锐意变革是今年的
主旋律
“变革”是力诺2019年的主旋律。关于“变革”，无外乎来自外驱和内驱两种力量的推动。一种是外部压力推动下的改变，另外一种则是自身不满足于现状从而对未来持续追求所做出的改变。两者的区别在于改变的深入性和系统性。对于力诺而言，变革不是简单的改变，更多意义上是一次进步的革命。力诺的“变”不是单方面的，它是从点及线，最后推广到面的系统性革新。
立足于2017年制定的10年计划，变革在力诺最大的体现就是对公司整体制造系统组织架构的调整。所谓系统变革，其本质是“以什么优先”的定位变化，核心内容为计划系统的重建和推动。之前力诺在生产排单过程中更多的是基于经验和专业能力，而计划系统则是对产能进行策划评估后作出的科学调整。力诺曾提出过制造中心的概念，但从未作出有效运行。因为公司对制造中心的概念还缺乏科学的认知和理解，现今公司推动对制造中心架构的重新思考，对管理者功能做出了有效区分。
其变革重点是由职能型管理模式到功能型管理模式的转变。实质为向上管理、向下负责的管理理念的灌输转变。具体表现为把日常绩效的管理从中层管理的工作中剥离出来，将其下放到基层管理负责，而中层管理人员则对绩效结果的分析改善负责。因此，中基层管理需要重新界定自身的工作目标。只有做到各司其职、各负其责、责任到人，才能使每个人都成为改善的生发点。
顺应市场趋势
厚积薄发
2018年整个经济环境增长减速和部分行业出现负增长，对阀门行业也造成了一定影响。预估此次受到中美贸易战的持续影响，市场经济大环境在2019年并不会有明显回暖，因此力诺将采取以顺应市场趋势，适度放缓脚步，更加系统健康地发展。
2019年公司把发展的主要力量集中于内部系统建设，适当调整前进的脚步。我们的发展重点不再是简单地追求数量，更多的是关注质量的提升和保证。
现今社会已经从简单的机会型社会转变成核心竞争力为支持的竞争型社会。力诺对公司营销团队的建设提出了新要求，公司营销人员也将从简单的公关销售向技术型销售人员转变。通过构建新的力诺营销系统，合理配置资源，推动公司品牌建设和市场定位的重新确认，使公司的营销团队立足于公司品牌营销，以顾客需求和体验为中心，以高品质的产品和服务为核心竞争力，开启力诺营销模式新时代。
2018年，是承上启下的一年，它承载了过去努力而扎实的脚印，也开启了力诺征程的新篇章。2019年，对力诺和力诺人来说，将会是一个崭新的开始。未来的力诺，不管前路如何，都将展翅翱翔，即使万千困难阻挡，也依旧一往无前。
进入新时代、踏上新征程，新的时代特点和新的历史使命，赋予了新一代企业家新的精神内涵。作为中国温州的民营企业家，我们将积极弘扬和践行新时代温州民营企业家核心精神，发扬新时代企业家创新、创业与担当精神，为实现经济社会持续健康发展、决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献！