■记者 王勇

    “水中可游船、岸上可游览、田里可游玩”，这里不是公园却胜似公园，不是景点却堪比景点。西装革履的肖权国，站在瑞安滨海十万亩田园的绿色画卷中，开心地笑了。这位曾经的村党支部书记，如今担任瑞安市滨海花椰菜产业农民合作经济组织联合会（以下简称“农合联”）首任理事长，成为带领4000多户农户“抱团”闯市场、描绘现代农业新图景的“核心操盘手”。他的故事，是关于回归、创新与共富的生动叙事。

从“商场”重返“农场”

    一场不忘初心的回归

    肖权国的履历，清晰地划出了一条“体制内—商海—田园”的轨迹。2013年至2019年，他担任莘塍街道四坦村党支部书记，扎根基层，深谙农村工作的千头万绪和农民个体面对大市场时的无力感。此后，他下海经商，在市场的浪潮中搏击，积累了丰富的经营管理经验。

    然而，无论身在何方，他对土地的感情、对农村发展的思考从未停止。2021年，当机遇来临，一个旨在整合花椰菜产业、实现“三位一体”综合合作的新型组织——滨海花椰菜产业农合联筹备成立时，肖权国心中的那份乡土情怀被再次点燃。他毅然接下了首任理事长的重担，完成了一次从“商场”到“农场”的华丽转身。

    对于这次回归，他并非没有顾虑。“先下水试试”，他这样形容自己的决定。为了真正理解农业、融入农户，他带头承包了100多亩农田，其中50亩专门种植花椰菜。他以企业化的思维经营这片试验田，结果，这片“试验田”一年为他带来了17万元的纯收入。这次成功的“试水”，不仅打消了他自身的疑虑，更为他后续领导农合联积累了宝贵的一手经验。

    从“单兵攻坚”到“集团作战”

    一条“三位一体”的成功之路

    肖权国所领导的农合联，并非横空出世，而是瑞安长达十余年农村合作体系改革探索的结晶和升级。他向别人介绍时，总会清晰地梳理出这条进化之路。搭建框架：“组建农合联、开展生产供销信用合作”，这解决了“有没有”的问题。资源整合：“涉农资源大整合、为农服务大提升、富农产业大融合”，开始优化配置各类资源。智慧赋能：“一体化、现代化、数字化、共享化”，利用现代科技和管理理念，让合作更高效、更智能。

    肖权国形象地概括了农合联的核心作用：“在生产方面拧成一股绳，在供销方面握成一个拳，在信用方面形成一股力。过去农户们各自为战，采购农资价格高，应对病虫害技术弱，现在‘统一供种、统一管理’，如农合联向厂家直购化肥一项就节省10万元支出；花椰菜刚种植下去害怕有病虫害，依托农合联，随时有专家到田里指导解决问题。”肖权国说，“农合联依托专业的销售体系，在田地旁建立专门的交易市场，由专人对接全国客商，还积极推动品牌化、电商化建设，并链接冷链储藏运输、菜叶菜梗深加工等全产业链环节，让花椰菜卖得更好、更远，附加值更高。”

    资金是农业生产的血液。单个农户或合作社贷款难、额度小，常常制约了发展。农合联的成立，将分散的信用汇聚成一股强大的合力。农合联成立当天，就获得了中国农业银行瑞安市支行和瑞安农商银行共计1.5亿元的贷款授信，专门用于花椰菜全产业链发展。这笔“开局大礼”正是“信合联”进来最直观的效果。此外，在农合联的牵线下，保险公司和政府产业基金开始对农产品进行价格兜底，保障农户种菜收益不低于3000元/亩。这种普惠式、免押式、互助式的农村金融探索，有效破解了“三农”领域抗风险能力弱、融资门槛高的老大难问题。

    从“小农户”融入“大市场”

    一座实现共富的和美田园

    肖权国的故事，不仅仅是他个人的成功转型，更是成千上万瑞安菜农命运改变的真实写照。肖权国和他领导的农合联，通过“三位一体”的改革，千方百计拓宽农民的增收致富渠道。

    从“单兵闯市场”到“合作抱团打品牌”，肖权国开心地表示：“人多力量大，我们干农业的信心更足了！”这种信心，源于有组织的生产，源于有保障的销售，源于有支持的信用，更源于对脚下这片土地焕发新生的坚定信念。

    站在滨海之畔，眺望这片充满希望的都市田园，肖权国的眼光已经看向了更远的未来。“三位一体”的改革，不仅重塑了农业生产关系，释放了农村生产力，更为瑞安不断开发农业产业新功能、农村生态新价值打开了广阔的想象空间。

    肖权国，新时代的“新农人”，以其独特的经历和魄力，正与4000多户农户一起，在这片他们深爱的土地上，共同书写着一个关于农业强、农村美、农民富的和美田园故事。